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视听产业从竞争走向融合
2017-06-16 06:34   记者李思 


  在近日举行的上海电视节上,视听产业融合的新趋势成为业界焦点。近年来,视听产业的发展一直瞬息万变:2016年,VR成为热词;2017年,短视频、网络直播成了新风口。与此同时,大视频产业进入爆发增长期,大小屏的融合成为产业探索的新领域。
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  大视频产业爆发增长
  “三网融合13年来,视频行业在产品和服务内容上做了很多探索和努力,今天到了即将爆发的临界点,我们称之为‘大视频+’。”工信部互动媒体产业联盟副秘书长杨崑,在上海电视节开幕首日的“第二届东方明珠之夜新媒体论坛”演讲时表示,视频行业正呈碎片化、入口化、平台化、能力化和智能化的趋势,产业链开始推动视频系统向下一代演进,整个视听行业应该面向体验、以大屏为核心构建价值体系。
  杨崑认为:“今年是大视频行业从量变走向质变的关键一年,随着IPTV、手机移动视频、有线电视等的部署达到一定规模,我们将迎来大视频创新的高峰年,行业也将重新洗牌。在这个过程中,谁能先把握创新机遇,谁就能把握先机,在未来由视频主导的新数字世界里占有优势。”
  同时,由于视频平台成为汇聚内容、网络、数据的大平台,正在逐步呈入口化的趋势。杨崑表示:“我们今天说入口,首先想到的是BAT,但是,越来越多的人开始把视频本身作为有可能替代BAT的新入口。而这种入口本身又是碎片化的。不仅是文化娱乐等的业务和内容,各行各业的内容都在向视频化转移,视频本身成为一种基础能力,要承载很多服务、功能、应用等。这些新特点给我们更加巨大的发展空间,内容提供商、服务商和网络运营商都在发力,共同推动‘大视频’+新模式尽快成型。”
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  小视频企业成风口
  自2016年起,小视频以势如破竹之势快速进入大众视野。如今,小视频产业竞争白热化,爆红的短视频数量不在少数,如抖音、小影、小咖秀、美拍、秒拍等,小视频对资本的吸引力也在持续增加。
  据TechWeb对100家小视频企业的不完全统计,有30家获得了投资,正在布局的投资机构超过50家。在这100家企业中,有2家已经上市(陌陌和美拍),1家(土豆)被收购,1家(一下科技旗下的秒拍)完成E轮融资,11家处于A轮前,70家未得到任何投资青睐。
  记者梳理30家小视频企业的投资方发现,背后不乏腾讯、阿里、百度的身影。其中,阿里在短视频领域的布局最多,投资的企业也最多。同时,百度投资了快手,腾讯旗下的腾讯微视尽管已经宣布关闭,但腾讯参与了爱拍原创和快手的投资。阿里投资了陌陌、趣拍,被阿里收购的合一集团则参与了功夫财经的A轮融资。
  “进入2017年,中国互联网行业的所有业务中,移动短视频的增速排在前三,已经成为内容领域最急速的风口。在互联网业务发展非常成熟的美国,几大互联网公司,如YouTube、Facebook、Twitter,这些大型互联网公司也把短视频作为重要的战略方向之一。”百度视频总裁胡浩如是表示。
  对于小视频爆发式增长的主要原因,胡浩认为,首先是4G和Wifi网络全覆盖,速度超预期;二是去中心化的内容生产实现了内容创作的百花齐放。他认为,短视频内容创业者不仅有机会进入尚未固化的泛娱乐内容领域,还在更多垂直领域大有可为。
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  大小视频从竞争走向融合
  随着行业发展、大视频的崛起,大小视频开始走向融合。东方明珠副总裁史支焱表示:“随着移动端的兴起,小视频确实粘住我们较多的生活时间。但是,大视频这两年也在回归,大屏用户花在大视频上的时间在减少。我们认为,这两个视频产业可以平行发展,大视频聚焦家庭娱乐,小视频聚焦移动端私密化个性化的内容,从场景来说是互补的。”
  不过,史支焱认为,“无论是大视频还是小视频,如果要吸引用户,让用户有黏性、让流量变现,要做好内容,让用户感兴趣、离不开。”在业内人士看来,大小视频是合作关系,“小视频的内容虽说不能作为主菜端上桌面,但一定是一些非常有创意非常好吃的点心或凉菜,会给用户留下很好的体验和印象,大小屏互相融合是趋势。”国广东方副总经理付强表示。
  风行电视CEO周坤泽也表示:“我们白天的碎片时间通过短视频和小视频填补,回到家通过屏幕看长视频。我认为,大视频和小视频、长视频和短视频,在未来都会得到蓬勃发展,都非常有前景。”
  由于用户消费时间有限,视频产业要想获得更多用户时间,必须思考如何培养新的用户习惯与偏好,以及如何寻找小视频与大视频互利共赢的结合点。此外,有实力的视频公司需要建立自己开放的生态竞争力,实现大视频和小视频之间的IP借力则是重中之重。
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  视听产业需开放共赢
  不过,众多业内人士也指出,产业仍面临诸多挑战。胡浩表示,“一是小视频的内容分发模式。小视频内容多而杂,如何用有效的方式把最好的东西挑出来,推荐给目标人群,这个问题至今也未解决好;二是视频内容的质量。国内的视频内容在质量上与国外相比差距很大。三是如何变现和盈利。”
  事实上,视频行业发展十多年,“盈利模式对于整个行业来说都是挑战。目前,视频平台肩负着整个行业探索盈利变现模式的重任,如果平台能够探索出来一条规模化变现的道路,则可以帮助整个行业解决这一问题。”胡浩说。
  “大视频急需发挥应有的价值,给整个产业和行业带来更丰厚的回报。”杨崑指出,“2017到2018年,围绕大视频将出现很多新特点,并带来新机会。人工智能也将被引入大屏用户体验中,实现对用户的理解。”
  他强调,行业应该从大屏走向更广阔的市场——智能家庭。借由目前掌握的大屏入口,尽快通过体验、用户理解和产业生态搭建这三方面努力,逐级拓展智慧家庭这一新阵地,加速成为城市服务商。
  “互联网时代,万物智联。我们的目标就是要为消费用户打造智能家庭,以及为商业客户打造智能办公,愿景就是以各种各样的智能设备为依托,整合应用服务和用户最佳体验,从而为用户提供完整的智能方案。智能家庭战略将围绕家庭娱乐、家庭安全、家庭健康舒适化,以及智能的节能自动化这几方面重点布局,以视听为核心的智能家庭娱乐行业成熟度高、商业价值巨大,是战略转型的聚焦点。”联想集团高级副总裁贾朝晖说。
  “当然,行业融合、跨界合作势在必行。”贾朝晖建议,视听行业的各路领军企业应建立长期开放共赢的视听产业联盟,“在联盟中,海量优质的内容将根据用户和各个场景进行智能化探测,从而精准投放到相应的视频社会,如教育、医疗、社区上门服务等等。”
  这一观点得到了众多业内人士的认同。“视听产业开放才能做大,”史支焱表示,“在这个大融合、大变革的时代,分割地盘不如合盖高楼。视听产业需要坐在一起平等交流、开放对话、开放平台,服务产业上下游,共同创造新价值。”