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浅谈现代企业财务管理与发展
2017-09-08 06:32
  一、目前企业财务管理现状
  当前,企业财务管理存在着诸多问题:一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下,企业资金上拨下缴,分配统收统支,企业财务管理一直附属于国家财政,单纯执行国家制定的规章制度。二是财务会计职能相混淆。由于过去在我国高度集中的计划经济体制下,国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制,企业财务与会计工作混合在一起,二者没有严格的区分,往往会计人员与财务人员相互兼任。
  二、财务管理存在诸多问题
  1、财务人员对财会制度的执行有偏差。由于会计人员的业务执法地位,会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认,会计人员仍然被视为法人代表的“私有财产”,会计工作听命于单位负责人的随意指挥,造成会计工作没有独立性。
  2、企业经营者素质不高。许多企业经营管理制度和管理手段落后,控制能力差;不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷,盲目投资各种经济项目,而不是千方百计集中资金用到刀刃上。
  3、会计信息失真。主要是原始凭证失真。一是虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,用假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是;二是会计账目和会计报表失真。
  三、对企业财务管理的建议
  只有做好财务管理工作,企业经营才能出效益。加强财务管理要从四方面进行:
  1、资金管理方面。首先,规范货币资金的管理。目前企业主要有两种收据,一种是内部收据,譬如预支差旅费的收据;另一种是业务上往来需要税务局印制的专用收据。再次,规范固定资产的管理。固定资产更新或改造应当坚持严格审核、快速实施的策略,尽快使资产达到生产状态,进入生产运行体系,一方面使资产功能更贴近市场需要,另一方面避免资金长期占用带来的风险。最后,规范产品销售资金的管理。要责任到人,加快销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票,而销售部门应落实专员尽快带发票上门回收货款。
  2、综合管理方面。主要是降低成本费用。成本费用管理涉及到企业经营的全过程,也涉及到每一个员工的切身利益。一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法,在年初,由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划,并列出清单。二是控制人工成本。为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用,企业应当制定比较科学的工资奖金体系,要以效率优先、兼顾公平为原则。三是控制费用。费用控制是一个内容繁杂的工作,但关键是要树立一种“节俭光荣”的观念。
  3、人员管理方面。在企业内部要按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则,建立一套财务人员的集中管理模式。主要是企业内部实行会计委派制,要在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科。由企业财务总部向财务科统一委派财务人员,对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督,协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。
  总之,财务人员必须提高自身素质,适应企业发展的综合要求,并且要解决思想、转变观念,树立以经济效益为中心的财务工作新观念。 (郭然)