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王麒诚“新商业”战略能否完胜马云“新零售”理念
2017-01-12 09:28
 
    线上还是线下?这个困扰很多企业家并引发口水无数的难题,或许不会有标准答案,但却有各种层出不穷的新鲜玩法。
 
    近日,银泰被阿里收购,这次私有化也被业内人士视为阿里在“新零售”布局中的又一次出手,马云曾在2016年10月提出“新零售”概念,强调线上线下、物流融合。在此之后,阿里线下动作不断,比如入股三江购物,在线下超市实现布局等。
 
    事实上,有一位马云的老乡,在线上线下融合的理念上,算是和他英雄所见略同。他叫王麒诚,汉鼎宇佑集团董事长,2016年80后白手起家首富,中国新一代企业家中的风云人物。他同样主张线上线下有机结合的“新商业”模式,只不过,这位年轻人要售卖的,是快乐。
 
    作为一名大学创业、白手起家的80后,王麒诚的故事已成为激励众多年轻人追逐梦想的动力,他的创业理念和生态梦想,也被不少创业者奉为圭臬。有人形容,每一年,王麒诚执掌的企业都能迎来几何倍数地成长,但前不久,随着汉鼎宇佑集团2016年度十大事件被媒体曝光,人们才发现,这位80后又一次跑在了大家的前面。
 
    从汉鼎宇佑集团的2016布局和动作来看,王麒诚“新商业”的思路非常明确,线上线下双管齐下,打造一个快乐产业的超级生态巨头,这和马云的“新零售”有异曲同工之妙。
 
    线上快乐产业的突破口,王麒诚认为是稀缺IP。与之相应,汉鼎宇佑集团去年一整年动作频频:1.03亿元收购海润影视股权;13亿收购游戏公司上海灵娱;增资“全民歌星”等培训品牌;旗下汉动和网成推出《勇敢者西游》等近十款自研游戏;旗下汉鼎宇佑传媒集团在自主打造IP方面也颇有成果,包括在浙江卫视推出现象级综艺《我们十七岁》;股东陈可辛导演监制电影《男人使用手册》开机;制作完成《熊爸熊孩子》、《我们的千阙歌》等电视剧……  
 
    除了收购投资和自主打造,汉鼎宇佑还通过合资公司形式获得国际性强势IP:比如投资日本最优秀动漫公司BIGFACE,将其拥有IP的日韩之外所有权益授权给双方成立的合资公司等。
 
    至于线下快乐产业,王麒诚瞄准的是城市中核心地段的场景入口,无论是主题乐园、体育健身、精品餐饮、艺术培训还是娱乐休闲,汉鼎宇佑集团均有涉及。
 
    据统计,2016年汉鼎宇佑收购、自建或托管了近100家汉鼎宇佑影城;入股核心地段连锁精品餐饮;杭州皇后公园综合体全新开业……这些品牌既可以单独成长,也可以有机地在同一场景载体上集成发展(体验mall)。 
 
 
   正因如此,汉鼎宇佑去年年底启动“十MALL百店”计划,打造自己的线下强品牌。这意味着在2017年底前,公司将完成10个汉鼎体验mall和100个直营店的布局。有测算保守估计,2017年底前,汉鼎宇佑线下场景日均人流将突破200万人次。 
 
 
    当然,线上线下并非割裂开来,王麒诚最终走的也是融合之路,逻辑很清晰,优质稀缺内容能为汉鼎宇佑特有的体验式商业引流,助推场景入口的人气;同时庞大的线下人流入口可以助推新兴内容的传播。线上和线下的快乐体验结合,汉鼎宇佑快乐产业布局将具备独有的气质、灵魂和强大的生命力。
 
    线上+线下,稀缺地段+稀缺IP,王麒诚还为自己的“新商业”模式加了双保险——无论是汉鼎宇佑集团近年来打造的金融控股、金融科技还是资产管理矩阵,还是在极光、浙江大数据中心、火剧科技等方面的大数据布局,都将为他的快乐产业带来差异化竞争,最终脱颖而出。
 
    同样看好线上线下的融合发展模式,两位生态圈巨头,60后马云和80后王麒诚,经验和锐气,“新零售”和“新商业”,谁能更胜一筹,有待时间检验。
 
 
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