“2007年，上海银行没有一笔小企业的正常融资需求因为信贷规模受限的原因遭到拒绝，2008年我们还是会坚持这一导向，大力拓展小企业信贷业务，将有限的信贷规模优先保证小企业信贷的投放。”上海银行行长助理贺青如是说
调集一切“火力”支持小企业信贷
在2007年6次加息、10次上调存款准备金率的适度从紧货币政策调控下，上海银行做出上述表态确实需要些勇气。记者了解到，在货币政策从紧的大背景下，该行不仅不给小企业穿“小鞋”，而是调集一切“火力”满足小企业信贷需求，而且还想方设法在小企业信贷服务上展开多项创新。
不给小企业穿“小鞋”
据贺青介绍，上海银行在过去几年中尝试了多渠道、多方式的小企业融资计划。比如，与政策性担保机构合作开展小企业信用担保贷款，与国家发改委中小企业对外合作协调中心合作组建上海中小企业服务中心，与政策性机构合作搭建科技型企业金融服务平台，针对成长性小企业融资需求推出“小巨人培育计划”等。
为了给小企业更清晰的服务线路，今年，上海银行在对现有产品整合和创新后，推出了以“成长金规划”为总品牌，包括5大系列20余项产品和服务的小企业品牌体系。区别于其他银行小企业服务品牌的是，该行不仅注重品牌，更注重“规划”，即对小企业深入分析后，诊断其需求，再将产品组合，为不同成长周期的不同需求提供不同的产品线。同时，该行在各地分行内都成立了小企业金融部，在组织上提供了有力保证。此外，今年该行还针对小企业授信展开了200多批次的培训，强化了专门的营销队伍。
在多项机制推动下，截至11月底，该行小企业贷款余额近87亿元，较年初增长96.5%；贷款户达到1923户，较年初增长54.6%，结构调整效应初步显现。预计该行全年贷款余额和贷款户将分别突破90亿元和2000户。据悉，目前上海市共有小企业34万户，其中，有近20万户是上海银行的客户，12.5万户小企业在该行开立了基本账户，该行已成为名副其实的小企业业务主办行。
授信管理讲究“艺术”
除了不给额度限制外，上海银行更将小企业授信管理作为一门“艺术”来研究。
2007年，上海银行对小企业展开了专项授权管理———授予各经营单位小企业授信业务审批权限500万元，专项用于审批各类小企业授信业务，其中，将低风险的现房抵押和政策性担保授信业务审批权提高到了2000万元。
同时，对小企业实施差异化的授信管理。首先实行分层管理，将小企业进一步划分为微小企业（总资产规模在1500万元以下，且年销售额在1500万元以下）和小企业，制定差异化风险授信政策。对微小企业的单户授信最高不超过500万元，小企业的单户授信最高可达2000万元。
其次，实行分类管理。根据信用评级评定办法，将小企业客户细分为A、B、C、D四个等级，并为A级、B级小企业制定具有竞争力的产品策略和风险措施，其中A级小企业可择优纳入“小巨人培育计划”。
再次，实行企业池管理。研究各类目标客户群的经营规律和风险特征，为不同的小企业群体（即小企业池）量身定做个性化的授信政策，并适时调整个小企业池的授信政策，逐步实现小企业个体管控向小企业池管控过渡。
据贺青介绍，2008年该行在小企业服务还有不少新思路。第一，该行将接受国际金融公司技术援助，合作开发小企业信用评级系统，为小企业授信提供有力的辅助手段；第二，该行将研究各类降低小企业客户贷款成本的方案，包括公正、保险和评估等环节的费用，进一步降低小企业贷款成本，比如该行可以统一购买抵押贷款的财产保险，通过批发业务，为小企业减负；第三，该行将设立投资银行部，而该部将主要面向中小企业，为其提供财务顾问等服务。
不给小企业穿“小鞋”
据贺青介绍，上海银行在过去几年中尝试了多渠道、多方式的小企业融资计划。比如，与政策性担保机构合作开展小企业信用担保贷款，与国家发改委中小企业对外合作协调中心合作组建上海中小企业服务中心，与政策性机构合作搭建科技型企业金融服务平台，针对成长性小企业融资需求推出“小巨人培育计划”等。
为了给小企业更清晰的服务线路，今年，上海银行在对现有产品整合和创新后，推出了以“成长金规划”为总品牌，包括5大系列20余项产品和服务的小企业品牌体系。区别于其他银行小企业服务品牌的是，该行不仅注重品牌，更注重“规划”，即对小企业深入分析后，诊断其需求，再将产品组合，为不同成长周期的不同需求提供不同的产品线。同时，该行在各地分行内都成立了小企业金融部，在组织上提供了有力保证。此外，今年该行还针对小企业授信展开了200多批次的培训，强化了专门的营销队伍。
在多项机制推动下，截至11月底，该行小企业贷款余额近87亿元，较年初增长96.5%；贷款户达到1923户，较年初增长54.6%，结构调整效应初步显现。预计该行全年贷款余额和贷款户将分别突破90亿元和2000户。据悉，目前上海市共有小企业34万户，其中，有近20万户是上海银行的客户，12.5万户小企业在该行开立了基本账户，该行已成为名副其实的小企业业务主办行。
授信管理讲究“艺术”
除了不给额度限制外，上海银行更将小企业授信管理作为一门“艺术”来研究。
2007年，上海银行对小企业展开了专项授权管理———授予各经营单位小企业授信业务审批权限500万元，专项用于审批各类小企业授信业务，其中，将低风险的现房抵押和政策性担保授信业务审批权提高到了2000万元。
同时，对小企业实施差异化的授信管理。首先实行分层管理，将小企业进一步划分为微小企业（总资产规模在1500万元以下，且年销售额在1500万元以下）和小企业，制定差异化风险授信政策。对微小企业的单户授信最高不超过500万元，小企业的单户授信最高可达2000万元。
其次，实行分类管理。根据信用评级评定办法，将小企业客户细分为A、B、C、D四个等级，并为A级、B级小企业制定具有竞争力的产品策略和风险措施，其中A级小企业可择优纳入“小巨人培育计划”。
再次，实行企业池管理。研究各类目标客户群的经营规律和风险特征，为不同的小企业群体（即小企业池）量身定做个性化的授信政策，并适时调整个小企业池的授信政策，逐步实现小企业个体管控向小企业池管控过渡。
据贺青介绍，2008年该行在小企业服务还有不少新思路。第一，该行将接受国际金融公司技术援助，合作开发小企业信用评级系统，为小企业授信提供有力的辅助手段；第二，该行将研究各类降低小企业客户贷款成本的方案，包括公正、保险和评估等环节的费用，进一步降低小企业贷款成本，比如该行可以统一购买抵押贷款的财产保险，通过批发业务，为小企业减负；第三，该行将设立投资银行部，而该部将主要面向中小企业，为其提供财务顾问等服务。
