伊格尔：出奇制胜
岁末年初，国外媒体往往会给全球企业家进行综合排名。查看各种榜单，你会发现媒体常提及一个名字———罗伯特·伊格尔（RobertIger），有的还浓墨重彩地对他加以褒扬。
而前不久，“福布斯”对全球知名CEO进行访谈。在这些商界领袖中，又出现了伊格尔的身影。究竟他何许人也？没错，他就是迪斯尼公司（WaltDis-ney）的首席执行官。
艰苦奋斗
按伊格尔自己的话来说，他智商一般。但谁都会发现，伊格尔的情商很高。他善于与人合作，是一位优秀的倾听者；他有能力调解纠纷，冷静之余体现出一种处事的老道；他能接纳所有的事情，不会表现出明显的好恶。也正因为有这些优点，伊格尔才能成功地接任迪斯尼首席执行官一职：他的忠诚、勤奋、谦逊、低调和耐心，赢得了迪斯尼董事会成员的好感。
1974年，伊格尔在美国广播公司（ABC）担任天气预报播音员，开始了职业生涯。经过艰苦的奋斗，他一步步爬到公司管理层，多次担任领导角色。上世纪90年代中期，伊格尔被任命为ABC总裁兼首席运营官，掌管ABC旗下的广播电视及电台、出版、电视业务，其中包括多个知名品牌节目。期间，还曾推出《纽约重案组》这样受人欢迎的剧集。
1996年，伊格尔令ABC的电视网被迪斯尼成功收购，使ABC成为广播电视界的领头羊，并将市场拓展到很多相关领域。而伊格尔也以ABC主席的身份正式入主迪斯尼高级管理团队。1999年，他荣升为迪斯尼公司主席。自2000年起，开始担任集团总裁兼首席运营官。
大展鸿图
2005年9月30日,伊格尔接替前任埃斯纳出任迪斯尼首席执行官。上任后12天，他便让业界同仁大跌眼镜———宣布同意苹果公司在网上销售迪斯尼旗下的ABC广播公司电视节目，消费者能通过苹果公司的iTunes网上商店，下载其电视节目到iPod数字播放器里。而自从迪斯尼与苹果公司签订下载影片销售协议以来，迪斯尼已在iTunes上销售了50万份数字下载影视节目。如此不俗的表现，让甫一上任的伊格尔交出了一份漂亮的成绩单，对伊格尔的行为，分析师评论：现在是伊格尔的迪斯尼领跑了。他正在做的，是媒体业最为大胆的，因为伊格尔希望迪斯尼在数字化媒体时代能领先一步。在迪斯尼与苹果公司达成协议后，国家广播公司和哥伦比亚广播公司等对手纷纷效仿。
而2006年，迪斯尼在伊格尔的领导下，表现也是可圈可点，全年保持两位数的增长速度，尤其在影视娱乐领域风头更健。2006年初，迪斯尼电视《歌舞青春》中的原声歌曲，一度登上Billboard排行榜首位，成为自1985年以来，惟一能问鼎Bill-board的电视原声带。当年美国暑期档电影的最大赢家，也非迪斯尼莫属，《加勒比海盗2》和《赛车总动员》分别以4.14亿美元和2.41亿美元分居总票房前两位。除了电影质量提高的原因外，借助新媒体Myspace口碑势力，针对目标市场的营销活动功不可没。
此外，2006年5月，伊格尔以70亿美元高价并购皮克斯公司，更令迪斯尼稳坐动画龙头宝座。这种种成绩背后，让人们看到了一位高瞻远瞩的领导人是如何突破藩篱，拥抱而非敌视新兴媒体并加以利用，从而出奇制胜。
未来路还长
美国《商业周刊》杂志曾将伊格尔评为“全球最佳企业领导人”之一。《福布斯》杂志曾让迪斯尼在五年后重返“2005年度400家美国最佳大公司”榜单，并特别注明：尽管这家公司五年来的年均投资回报率只有－3％，但鉴于业内一直看好伊格尔，称其为迪斯尼的“救世主”，该公司的股市前景被大大看好。《商业周刊》也曾指出，在新媒体领域中，迪斯尼等老牌龙头企业能够承受网络冲击带来的风险、并迅速完成转型，因此也值得投资者放手一搏。
这些媒体的排名和评价，是对伊格尔卓越领导才能的高度认可，也是对他上任迪斯尼CEO以来经营业绩的如实反映。这位处世低调的首席执行官用行动向世人表明，只要乐于接受新兴技术、勇于改变经营模式，传统媒体仍旧可以重温盛世年华。当然，伊格尔在重塑迪斯尼这个媒体巨头过程中，也不可能一帆风顺，他已经迈出了第一步，未来的路，还很长，就让我们拭目以待。
而前不久，“福布斯”对全球知名CEO进行访谈。在这些商界领袖中，又出现了伊格尔的身影。究竟他何许人也？没错，他就是迪斯尼公司（WaltDis-ney）的首席执行官。
艰苦奋斗
按伊格尔自己的话来说，他智商一般。但谁都会发现，伊格尔的情商很高。他善于与人合作，是一位优秀的倾听者；他有能力调解纠纷，冷静之余体现出一种处事的老道；他能接纳所有的事情，不会表现出明显的好恶。也正因为有这些优点，伊格尔才能成功地接任迪斯尼首席执行官一职：他的忠诚、勤奋、谦逊、低调和耐心，赢得了迪斯尼董事会成员的好感。
1974年，伊格尔在美国广播公司（ABC）担任天气预报播音员，开始了职业生涯。经过艰苦的奋斗，他一步步爬到公司管理层，多次担任领导角色。上世纪90年代中期，伊格尔被任命为ABC总裁兼首席运营官，掌管ABC旗下的广播电视及电台、出版、电视业务，其中包括多个知名品牌节目。期间，还曾推出《纽约重案组》这样受人欢迎的剧集。
1996年，伊格尔令ABC的电视网被迪斯尼成功收购，使ABC成为广播电视界的领头羊，并将市场拓展到很多相关领域。而伊格尔也以ABC主席的身份正式入主迪斯尼高级管理团队。1999年，他荣升为迪斯尼公司主席。自2000年起，开始担任集团总裁兼首席运营官。
大展鸿图
2005年9月30日,伊格尔接替前任埃斯纳出任迪斯尼首席执行官。上任后12天，他便让业界同仁大跌眼镜———宣布同意苹果公司在网上销售迪斯尼旗下的ABC广播公司电视节目，消费者能通过苹果公司的iTunes网上商店，下载其电视节目到iPod数字播放器里。而自从迪斯尼与苹果公司签订下载影片销售协议以来，迪斯尼已在iTunes上销售了50万份数字下载影视节目。如此不俗的表现，让甫一上任的伊格尔交出了一份漂亮的成绩单，对伊格尔的行为，分析师评论：现在是伊格尔的迪斯尼领跑了。他正在做的，是媒体业最为大胆的，因为伊格尔希望迪斯尼在数字化媒体时代能领先一步。在迪斯尼与苹果公司达成协议后，国家广播公司和哥伦比亚广播公司等对手纷纷效仿。
而2006年，迪斯尼在伊格尔的领导下，表现也是可圈可点，全年保持两位数的增长速度，尤其在影视娱乐领域风头更健。2006年初，迪斯尼电视《歌舞青春》中的原声歌曲，一度登上Billboard排行榜首位，成为自1985年以来，惟一能问鼎Bill-board的电视原声带。当年美国暑期档电影的最大赢家，也非迪斯尼莫属，《加勒比海盗2》和《赛车总动员》分别以4.14亿美元和2.41亿美元分居总票房前两位。除了电影质量提高的原因外，借助新媒体Myspace口碑势力，针对目标市场的营销活动功不可没。
此外，2006年5月，伊格尔以70亿美元高价并购皮克斯公司，更令迪斯尼稳坐动画龙头宝座。这种种成绩背后，让人们看到了一位高瞻远瞩的领导人是如何突破藩篱，拥抱而非敌视新兴媒体并加以利用，从而出奇制胜。
未来路还长
美国《商业周刊》杂志曾将伊格尔评为“全球最佳企业领导人”之一。《福布斯》杂志曾让迪斯尼在五年后重返“2005年度400家美国最佳大公司”榜单，并特别注明：尽管这家公司五年来的年均投资回报率只有－3％，但鉴于业内一直看好伊格尔，称其为迪斯尼的“救世主”，该公司的股市前景被大大看好。《商业周刊》也曾指出，在新媒体领域中，迪斯尼等老牌龙头企业能够承受网络冲击带来的风险、并迅速完成转型，因此也值得投资者放手一搏。
这些媒体的排名和评价，是对伊格尔卓越领导才能的高度认可，也是对他上任迪斯尼CEO以来经营业绩的如实反映。这位处世低调的首席执行官用行动向世人表明，只要乐于接受新兴技术、勇于改变经营模式，传统媒体仍旧可以重温盛世年华。当然，伊格尔在重塑迪斯尼这个媒体巨头过程中，也不可能一帆风顺，他已经迈出了第一步，未来的路，还很长，就让我们拭目以待。
