招商银行———
让您“梦想”靠岸
如果缺少了充裕的资金，股市的上涨就缺乏原动力。近年来，股市在扩容，金融业在扩容，但人才却没有相应扩容。因此，患上了人才饥渴症的各金融机构纷纷把目光聚集到大学校园
复旦校园的某会议厅里，一样的人满为患，一样堆积起来的简历。这一次，还是招商银行校园招聘宣讲会上海站现场，还是总行副行长亲自挂帅。
“统一”招聘人才
去年，招行在全国计划招聘1450名应届毕业生，其中，总行管理培训生80名，各地分行1370人。今年，招行的总行和各地30多家分行，以及信用卡中心、电话银行中心，在全国多家大专院校招聘预计3120名左右的应届毕业生。
去年，招行按往年惯例，在12月初进驻校园，在全国38所重点院校首次统一开展规模庞大的全行校园招聘；今年，招行在11月初便进入校园，比去年整整提前了一个月，成为中资银行中首家开展校园招聘的银行。
今年，招行的校园招聘不仅时间提前，而且采用了统一形象。在全国各地的校园宣讲会上，一朵闪烁的金葵花，映衬着几个大大的、寓意丰富的字———梦想靠岸（Bankyourdream），让人浮想连翩。
据悉，招商银行“梦想靠岸”校园招聘与以往有两点最大的不同：第一，总行统一策划，全行联动，13个城市的高校统一召开宣讲活动，统一形象，统一品牌推广；第二，是全国第一家统一进行校园招聘笔试的银行，所有有招聘需求的分行均在总行的组织下统一试题、统一笔试，力争做到考核公平化。
日前，2008全国校园招聘宣讲会上海站拉开了帷幕。从目前来看，今年的校园招聘会从人次到规模都创下了历史新高。
提前争夺人才
尽管招行的校园招聘较往年已大大提前，但还是落在了许多外资银行的后面。有关人士透露，像摩根斯坦利这样的外资金融机构，早已提前进入校园，“先下手为强”。眼下人才竞争的激烈程度可见一斑。这或许也能解释招商银行为何每年的校园招聘都由总行副行长亲自挂帅，如此重视，如此“兴帅动众”。
招行副行长唐志宏表示，随着金融机构的扩展，许多外资银行对人才如饥似渴，某些外资银行甚至对招行采取双挖策略：挖招行员工，挖招行客户。被挖走的从支行行长、客户经理，到零售银行客户经理，乃至信用卡人才，对招行人可谓“情有独钟”。除此之外，再加上近年来跳槽到其他股份制银行的人，“招行现在已被外界喻为中国零售银行的‘黄埔军校’。”唐志宏不无得意地说。
但这一事实也从另一方面说明，招行的人才选拔、培养及使用制度有其独到的一面，使其人才成为市场上的“宠儿”。据悉，招商银行在招聘时注重具有国际视野、认同招银文化、勤奋向上的人才，具体要求是名牌高校毕业、自律性强、有培养潜力的复合型人才。
积极培养人才
据了解，鉴于目前人才竞争越发激烈，招行把自主培养作为人才的最重要补充渠道。比如，招行上海分行集中优势资源，对应届毕业生开展多阶段、有针对性的培训。一入行，即从业务知识、产品知识、营销技巧、职业心态、职业化素养等方面，对毕业生集中授课；随后，将结合每位毕业生的培养方向开展长达数月的轮岗，从储蓄岗、会计岗、零售客户经理岗、公司客户经理岗等全方面掌握实战经验；轮岗结束后，招行还针对在实际工作中暴露出的问题，进行集中式的入职辅导，帮助毕业生从心理上逐渐转型，从业务上顺利起步。
同时，招行还是国内第一家提出“管理培训生”计划的商业银行。招行管理培训生项目已经有四年的历史，形成了自己的能力评估模型，主要包括职业素养和职业能力两个纬度。第一个纬度包括正直、诚信；具有工作激情，较强的心理适应能力，能够快速适应新环境，强烈的学习意愿和学习能力；第二个纬度包括较强的分析能力、团队合作能力、开拓创新能力，以及沟通、协调能力，还有自律性和计划性。
目前，招商银行的第一届管理培训生已经完成了基层轮岗培训、总行一对一专家辅导和相关业务技能培训，13名管理培训生全部通过考核，已按照管理培训生个人的兴趣和特长，分配到总行战略发展部、人力资源部、资金交易部、计划财务部、零售银行部、公司银行部等重要岗位。
唐志宏表示，“不希望员工都往‘官路’上挤。”他说，招行为不同岗位的员工设计了不同的成长途径，比如客户经理系列（与公司客户经理有所区别），分低中高三级，在这个系列中的员工可以不用当官，但却可以不断晋升。“招行为此设计了不同的职业晋升通道，不是只有当‘官’才会晋升。”
“统一”招聘人才
去年，招行在全国计划招聘1450名应届毕业生，其中，总行管理培训生80名，各地分行1370人。今年，招行的总行和各地30多家分行，以及信用卡中心、电话银行中心，在全国多家大专院校招聘预计3120名左右的应届毕业生。
去年，招行按往年惯例，在12月初进驻校园，在全国38所重点院校首次统一开展规模庞大的全行校园招聘；今年，招行在11月初便进入校园，比去年整整提前了一个月，成为中资银行中首家开展校园招聘的银行。
今年，招行的校园招聘不仅时间提前，而且采用了统一形象。在全国各地的校园宣讲会上，一朵闪烁的金葵花，映衬着几个大大的、寓意丰富的字———梦想靠岸（Bankyourdream），让人浮想连翩。
据悉，招商银行“梦想靠岸”校园招聘与以往有两点最大的不同：第一，总行统一策划，全行联动，13个城市的高校统一召开宣讲活动，统一形象，统一品牌推广；第二，是全国第一家统一进行校园招聘笔试的银行，所有有招聘需求的分行均在总行的组织下统一试题、统一笔试，力争做到考核公平化。
日前，2008全国校园招聘宣讲会上海站拉开了帷幕。从目前来看，今年的校园招聘会从人次到规模都创下了历史新高。
提前争夺人才
尽管招行的校园招聘较往年已大大提前，但还是落在了许多外资银行的后面。有关人士透露，像摩根斯坦利这样的外资金融机构，早已提前进入校园，“先下手为强”。眼下人才竞争的激烈程度可见一斑。这或许也能解释招商银行为何每年的校园招聘都由总行副行长亲自挂帅，如此重视，如此“兴帅动众”。
招行副行长唐志宏表示，随着金融机构的扩展，许多外资银行对人才如饥似渴，某些外资银行甚至对招行采取双挖策略：挖招行员工，挖招行客户。被挖走的从支行行长、客户经理，到零售银行客户经理，乃至信用卡人才，对招行人可谓“情有独钟”。除此之外，再加上近年来跳槽到其他股份制银行的人，“招行现在已被外界喻为中国零售银行的‘黄埔军校’。”唐志宏不无得意地说。
但这一事实也从另一方面说明，招行的人才选拔、培养及使用制度有其独到的一面，使其人才成为市场上的“宠儿”。据悉，招商银行在招聘时注重具有国际视野、认同招银文化、勤奋向上的人才，具体要求是名牌高校毕业、自律性强、有培养潜力的复合型人才。
积极培养人才
据了解，鉴于目前人才竞争越发激烈，招行把自主培养作为人才的最重要补充渠道。比如，招行上海分行集中优势资源，对应届毕业生开展多阶段、有针对性的培训。一入行，即从业务知识、产品知识、营销技巧、职业心态、职业化素养等方面，对毕业生集中授课；随后，将结合每位毕业生的培养方向开展长达数月的轮岗，从储蓄岗、会计岗、零售客户经理岗、公司客户经理岗等全方面掌握实战经验；轮岗结束后，招行还针对在实际工作中暴露出的问题，进行集中式的入职辅导，帮助毕业生从心理上逐渐转型，从业务上顺利起步。
同时，招行还是国内第一家提出“管理培训生”计划的商业银行。招行管理培训生项目已经有四年的历史，形成了自己的能力评估模型，主要包括职业素养和职业能力两个纬度。第一个纬度包括正直、诚信；具有工作激情，较强的心理适应能力，能够快速适应新环境，强烈的学习意愿和学习能力；第二个纬度包括较强的分析能力、团队合作能力、开拓创新能力，以及沟通、协调能力，还有自律性和计划性。
目前，招商银行的第一届管理培训生已经完成了基层轮岗培训、总行一对一专家辅导和相关业务技能培训，13名管理培训生全部通过考核，已按照管理培训生个人的兴趣和特长，分配到总行战略发展部、人力资源部、资金交易部、计划财务部、零售银行部、公司银行部等重要岗位。
唐志宏表示，“不希望员工都往‘官路’上挤。”他说，招行为不同岗位的员工设计了不同的成长途径，比如客户经理系列（与公司客户经理有所区别），分低中高三级，在这个系列中的员工可以不用当官，但却可以不断晋升。“招行为此设计了不同的职业晋升通道，不是只有当‘官’才会晋升。”
