格鲁夫：只有偏执狂才能生存
1968年7月，他参与创建了英特尔公司；1979年，他被任命为公司总裁，其后缔造了别人难以模仿的“英特尔”模式：高度的组织化和整体化；1986年，在其领导下，英特尔成功转型为微处理器生产的龙头；1990年，他开始推动英特尔从电脑行业的追随者变成领导者；1987-1997年，他领导的英特尔每年返还给投资者的回报率平均高于44%。
他是谁？他就是英特尔公司的主席，前任CEO———安迪·格鲁夫（AndrewS.Grove）。作为一位成功的经营者与管理者，在英特尔成为全球最大半导体生产商的进程中，他功不可没。
格鲁夫有句举世闻名的名言：“只有偏执狂才能生存。”多年前，当他刚发表这一名言时，某些IT业界人士认为这不过是在作秀。但如今，人们更愿将此话视为英特尔“创新强迫症”的源动力：英特尔深信CPU每半年就须升级一倍，这个年销售收入近400亿美元的芯片巨人始终在已令人眼花缭乱的产品阵营中，加速着“只有更好”的循环。
创办英特尔
1936年，格鲁夫出生于布达佩斯的一个犹太人家庭。1956年苏联入侵匈牙利，他随难民辗转逃至纽约。3年后，格鲁夫不仅自学英语，且靠当侍者支付学费，以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。又过3年，他在加州大学伯克利分校获博士学位，并于1967年出版《物理学与半导体设备技术》，直到今天，该书仍被视作半导体工程专业的入门书。
其后，格鲁夫加入摩尔（R.Moore）和诺伊斯（N.Noyce）创办的世界上第一家半导体公司———仙童公司（Fairchild）。1968年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。格鲁夫被摩尔力荐进入英特尔担任研究和开发部门总监。1976年，他成为首席运营官。1979年，他发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到2000家新客户的“战役”。结果，英特尔不仅实现这一目标，且超额500家，其中包括IBM。
战略转折点
1982年，IBM打算进入个人电脑业，问英特尔能否提供8088芯片。这种芯片英特尔1971年就已开发出来，但未想过其重大用途。不过，尽管IBM有些动作，但直到1985年个人计算机的发货量仍然很小。英特尔把自己定位为存储器公司，但这时日本的存储器厂家“登台”了。他们的武器，是使用户能以惊人的低价购买到高质量的产品。这很快使英特尔面临危险：被挤出自己一手开发的市场。公司连续6个季度亏损，产业界都怀疑英特尔能否生存下去。
经审慎考虑，格鲁夫力排众议，坚决砍掉存储器生产，而把微处理器作为新的生产重点。英特尔从此不再是半导体存储器公司，它意识到微处理器是其一切劳动的核心所在，于是自称为“微型计算机公司”。到1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败他们的日本公司。无疑，这是一次对英特尔具有重大意义的转变，被格鲁夫称为“战略转折点”。
坚守偏执
1996年，格鲁夫出版了一部新书，名字就叫《只有偏执狂才能生存》。他在书中写道：“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所有。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。”
多年来，格鲁夫的确坚信并笃守了这一信条。如他所说“偏执狂的求生之道”：“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”在格鲁夫眼里，做一个追随者是没有前途的。“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。”
正因如此，过去多年中，格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖。将之变成了也许是技术世界中最为自力更生的公司。在此过程中，他给英特尔打上了自己不可磨灭的印记。
他是谁？他就是英特尔公司的主席，前任CEO———安迪·格鲁夫（AndrewS.Grove）。作为一位成功的经营者与管理者，在英特尔成为全球最大半导体生产商的进程中，他功不可没。
格鲁夫有句举世闻名的名言：“只有偏执狂才能生存。”多年前，当他刚发表这一名言时，某些IT业界人士认为这不过是在作秀。但如今，人们更愿将此话视为英特尔“创新强迫症”的源动力：英特尔深信CPU每半年就须升级一倍，这个年销售收入近400亿美元的芯片巨人始终在已令人眼花缭乱的产品阵营中，加速着“只有更好”的循环。
创办英特尔
1936年，格鲁夫出生于布达佩斯的一个犹太人家庭。1956年苏联入侵匈牙利，他随难民辗转逃至纽约。3年后，格鲁夫不仅自学英语，且靠当侍者支付学费，以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。又过3年，他在加州大学伯克利分校获博士学位，并于1967年出版《物理学与半导体设备技术》，直到今天，该书仍被视作半导体工程专业的入门书。
其后，格鲁夫加入摩尔（R.Moore）和诺伊斯（N.Noyce）创办的世界上第一家半导体公司———仙童公司（Fairchild）。1968年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。格鲁夫被摩尔力荐进入英特尔担任研究和开发部门总监。1976年，他成为首席运营官。1979年，他发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到2000家新客户的“战役”。结果，英特尔不仅实现这一目标，且超额500家，其中包括IBM。
战略转折点
1982年，IBM打算进入个人电脑业，问英特尔能否提供8088芯片。这种芯片英特尔1971年就已开发出来，但未想过其重大用途。不过，尽管IBM有些动作，但直到1985年个人计算机的发货量仍然很小。英特尔把自己定位为存储器公司，但这时日本的存储器厂家“登台”了。他们的武器，是使用户能以惊人的低价购买到高质量的产品。这很快使英特尔面临危险：被挤出自己一手开发的市场。公司连续6个季度亏损，产业界都怀疑英特尔能否生存下去。
经审慎考虑，格鲁夫力排众议，坚决砍掉存储器生产，而把微处理器作为新的生产重点。英特尔从此不再是半导体存储器公司，它意识到微处理器是其一切劳动的核心所在，于是自称为“微型计算机公司”。到1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败他们的日本公司。无疑，这是一次对英特尔具有重大意义的转变，被格鲁夫称为“战略转折点”。
坚守偏执
1996年，格鲁夫出版了一部新书，名字就叫《只有偏执狂才能生存》。他在书中写道：“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所有。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。”
多年来，格鲁夫的确坚信并笃守了这一信条。如他所说“偏执狂的求生之道”：“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”在格鲁夫眼里，做一个追随者是没有前途的。“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。”
正因如此，过去多年中，格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖。将之变成了也许是技术世界中最为自力更生的公司。在此过程中，他给英特尔打上了自己不可磨灭的印记。
