工行义乌支行夯实内控防大案要案
近年来，工行浙江省金华市义乌支行注重内控防案工作，全面提升全行内控防案管理水平和风险控制能力。在上级行的内控防案评价考核中，连续多年名列前茅。
该行明确支行领导、管理部门负责人、网点负责人、营业经理、营销人员、操作人员的职责，并采取业务部门及联系行长双线检查控制，通过加大问责力度，将内控管理考核办法与经营绩效相挂钩，对产生重大责任事故的机构及负责人，实行一票否决制。
该行多次重申网点负责人是网点内控防案第一责任人，侧重管人，确保各项内控防案措施、办法和制度规定在本网点落实到位；营业经理是网点核算管理的负责人，侧重管事，严把业务操作过程中及时防堵各种隐患漏洞。把管人和管事更好地结合，做好网点管理工作。
该行分层次、分专业，建立健全业务学习制度，引进案例分析，引导员工树立流程至上的理念，大力表彰制度执行到位的机构和个人，严肃处理违反规定的机构和个人，使员工养成良好的执行习惯。
该行一方面提高营业经理对案件风险的识别和防控能力，以规范业务操作、提高核算质量为基础，认真做好找隐患、查漏洞、防案件工作，切实发挥事中的守口把关作用。另一方面加强临柜员工之间的相互制约，自觉打破情面观念，坚决抵制违法违纪、违章违规行为，敢于反映可能引发案件的可疑情况和异常现象。
（叶建兵）
该行明确支行领导、管理部门负责人、网点负责人、营业经理、营销人员、操作人员的职责，并采取业务部门及联系行长双线检查控制，通过加大问责力度，将内控管理考核办法与经营绩效相挂钩，对产生重大责任事故的机构及负责人，实行一票否决制。
该行多次重申网点负责人是网点内控防案第一责任人，侧重管人，确保各项内控防案措施、办法和制度规定在本网点落实到位；营业经理是网点核算管理的负责人，侧重管事，严把业务操作过程中及时防堵各种隐患漏洞。把管人和管事更好地结合，做好网点管理工作。
该行分层次、分专业，建立健全业务学习制度，引进案例分析，引导员工树立流程至上的理念，大力表彰制度执行到位的机构和个人，严肃处理违反规定的机构和个人，使员工养成良好的执行习惯。
该行一方面提高营业经理对案件风险的识别和防控能力，以规范业务操作、提高核算质量为基础，认真做好找隐患、查漏洞、防案件工作，切实发挥事中的守口把关作用。另一方面加强临柜员工之间的相互制约，自觉打破情面观念，坚决抵制违法违纪、违章违规行为，敢于反映可能引发案件的可疑情况和异常现象。
（叶建兵）
