中国银行业“全球化”好戏连台
近日，民生银行发布公告称，银监会和国家外汇管理局已批准该行参股美国联合控股4.9％股份事项。这是民生银行第一笔海外投资，也是继招商银行在美国设立分行之后第二家成功进军美国银行业的中资银行。从英国到美国，从韩国到南非……中资银行“走出去”的步伐正在加快，国际化发展战略取得了新成效。截至2007年末，共有5家中资银行控股、参股9家外资金融机构，有7家中资银行在海外设立60家分支机构，海外总资产达2674亿美元。
与此同时，随着2006年底我国《外资银行管理条例》的正式实施，外资银行开始大规模进入内地市场，正式抢滩中国。2007年度在华外资银行发展稳健，业务经营比较活跃。尤其是外资法人银行各项主要业务占在华外资银行的比例已达到或接近70％，外资银行在华发展的市场格局实现了由“分行主导”向“法人主导”的平稳过渡。
毫无疑问，一场“全球化”大戏正在中国银行业上演
外资银行“走进来”
外资法人银行异军突起
2007年无疑是多家外资银行在中国市场具有里程碑意义的一年。扩张网点、大规模增加员工数量、向境内居民提供全面的人民币业务……在这短短一年中，许多外资银行做出了之前几年才能完成的业务拓展，并取得了惊人的盈利增长。
截至2007年12月，已有包括汇丰、渣打、花旗、东亚、星展、恒生、日本瑞穗实业、永亨、德意志银行、新加坡华侨银行、JP摩根、中信嘉华、南洋商业在内的共21家外资银行获准在内地成立了法人银行。短短一年时间，中外资银行的竞争格局已初步形成。
随着中国金融业的不断对外开放，外资银行开始陆续进入中国市场，也带来了先进的公司治理经验，让国内同行的管理水平和经营水平不断进步。同时，在获得向本地居民经营全面人民币业务的许可之后，外资银行带来了大量的新业务和新产品，从而为提升中资银行业务发展水平起到了促进作用。通过各种方式，外资银行2007年在中国内地市场取得了飞速发展，并成为中国银行业的一个重要组成部分。
资料显示，截至2007年末，已有21家外资银行获得批准将其境内分行改制为法人银行，其中有13家已陆续完成改制并开业。相对于所有在华外资银行而言，外资法人银行资产总额、贷款余额以及负债所占比重均达到58％，存款比重达到76.5％。外资银行在华发展的市场格局，已由以往的“分行主导”向“法人主导”平稳过渡。
另一方面，外资银行的业务品种日益丰富，产品链条日趋完善。自加入世贸组织起，中国银行业向外资银行开放了对所有客户的外汇业务；逐步将外资银行经营人民币业务的地域扩大到全国所有地区；在2006年11月15日《外资银行管理条例》颁布后，包括汇丰（中国）、东亚（中国）、渣打（中国）、花旗（中国）、恒生（中国）、星展（中国）等在内的6家外资法人银行，获准开展对中国境内公民的人民币业务。这些外资法人银行的下设分行，经其总行授权并经所在地银监局验收合格后，已经陆续开始向中国境内公民提供人民币服务；5家外资银行获准在满足相关技术要求后正式开办银行卡业务。目前，外资银行经营的业务品种已超过100种，很好地满足了境内居民不断增长的投资需求。
作为中国现代金融业发祥地的上海，如今吸引着众多外资银行总部的聚集，外资银行在上海的机构网点数量成稳步增长之势。法人银行、管理行、外资银行分行、保留分行、同城支行等各种类型银行机构汇聚上海，其中经过转制的外资法人银行成为最重要的类型。机构的集聚效应进一步加强，上海的各项市场份额也在逐步地上升。来自上海银监局的统计数据显示，2007年，在沪外资银行资产总额7567.77亿元，同比增长48.53％，占全市中外资银行金融机构资产总额的比例为15.88％。上海外资银行人民币业务贡献度也不断地提高，在业务快速发展的同时，整体资产质量也保持较好水平。央行上海总部今年1月发布的2007年上海市货币信贷运行情况显示，截至2007年末，外资银行人民币贷款余额占全市人民币贷款市场份额的10.7％，比年初上升3.5个百分点。当年在沪转制为法人机构的11家外资银行上海分行新增人民币各项贷款355亿元，占全部外资银行贷款增量的42.6％。
交通银行首席经济学家连平表示，在中国，外资银行是实实在在的中国银行业的组成部分，而不是一个另类，也不是抢地盘的。中外资银行的竞争对中国银行业的发展十分有好处。
力求适应本土化竞争
有专家指出，对于携巨大的资本与管理优势进入中国市场的外资银行来说，尽管面临着扩大业务和开拓新市场的宝贵机遇，但他们也面临着巨大挑战：面对中资银行遍布全国的众多网点、充裕的人才储备、深入人心的品牌优势，外资银行需尽快“招兵买马”，加紧建设其在中国市场的基础设施。此外，由于国内金融市场客户需求的多样性，如何进行市场细分、为客户提供合适的产品与服务，以尽快适应当地市场，也成为了外资银行所面临的共同难题。
事实上，已经有很多人注意到：在努力扩张网点、在中国消费者中扩大品牌知名度的同时，越来越多的外资银行开始参股中资商业银行，而且参股的面也比较广。通过这种股权合作，很多外资银行在中国的经营形式有了很大发展，在不断了解中国国情、中国市场、中国客户的同时，自身业务也取得了令人瞩目的发展。可以说，中外资银行之间的融合、业务上的合作，使中国银行业呈现出一派全新的气象。
比如，汇丰银行与交通银行的合作———汇丰银行通过投资交通银行，获得交通银行19.9％的股份。双方都可以利用对方的网络，共享资源。汇丰的客户可以利用交通银行2700多个国内网点，同时交行客户也可以利用汇丰海外10000多个网点。通过和交通银行建立起来的伙伴关系，汇丰获得了宝贵的国内资源；对交通银行而言，则获得了丰富的经验和国际最佳实践。汇丰与交行的联名双币信用卡，更是双方广泛合作的一大体现。
汇丰银行（中国）有限公司分支机构管理总监林洵在日前举行的“第二届外资银行高峰论坛”上指出，在中国的外资银行正成为中国银行业的一个补充。同时，外资银行将会协助中国企业更好地进入海外市场，并协助海外企业更好地进入中国市场。中外资银行在各个方面都会更有竞争力，但最激烈的领域应该是本地市场，以及和外资银行拥有共同优势的领域。目前，在大众零售市场中，双方的竞争越来越激烈。除了庞大的网络优势以外，本地银行正在改善风险管理系统和公司管理水平。对外资银行来说，市场的要求正越来越高，需要为客户提供更好的服务，更多元化的创新产品和解决方案。
业界人士认为，目前外资银行非常重视在中国做财富管理，毫无疑问，这是他们的优势和强项，其产品、技术、人才都领先中资银行，外资银行现在要做的就是拓展客户。反观中资银行，无论是产品还是技术和人才，水平和外资银行相比还是有距离的。但是，中资银行有很多大客户，这些高层次的客户很多都是外资银行的目标客户群。所以，双方都有各自的优势和特点。在中国市场上，中外资银行之间的经营和竞争，正越来越朝着融合的方向发展，将来还需要不断地交流和合作。也只有这样，众多外资银行才能更好地适应本土化竞争。
连平认为，外资银行在中国市场正迅速发展，给中国银行业带来了很多积极的因素，这对中国银行业而言是非常有利的。虽然从目前看来，外资银行由于网点、客户有限等因素，在中国的发展似乎有一点生不逢时的感觉，但从中长期来说，具有非常好的发展前景。
专家观点
现金管理是中外资银行最有价值合作领域
在日前于上海举办的第二届外资银行高峰论坛上，招商银行现金管理部总经理左创宏表示，现金管理是中外资银行最有价值合作领域，中外资银行在这个领域应该更多合作而不是竞争。
左创宏指出，现金管理业务不同于普通的个人金融业务领域———中外资银行都有自身不同的定位和侧重点。在现金管理业务方面，中外资银行共同面对着巨大的市场需求，而市场的需求具有较强的一致性，所提供的服务基本上也具有一致性。同时，中外资银行在各自的物理网络、客户基础等方面都有各自的优势。他进一步指出，中外资银行在现金管理方面所面临的差异性最主要表现在国内外税务、法律环境以及监管政策的不同。而这种差异也正是中外资银行在现金管理领域合作的重要前提和基础。
基于此，左创宏认为，外资银行完全可以依托在华的众多外资企业客户资源，与中资银行进行合作，有效整合中资银行的本土服务优势和强大的物理网络，为外资客户提供更加便捷和有效的服务。同时，他认为，在这个合作的过程中，中资银行也可以不断地引入新的方法和新理念，加强学习和借鉴。
另外，他还指出，中国本土的公司很多都有强烈的走出国门需求，在这样的背景下，由于国内外税务、法律以及监管环境的不同，以及中资银行海外网点设置不足的限制，中资银行本土客户的跨境服务受到一定的制约。此时，外资银行的海外物理网点和服务恰恰可以弥补这一点。这也是中外资银行合作的另一价值所在。
中资银行“走出去”
海外扩张步伐加快加大
在外资银行大举进入中国市场的同时，我们可以看到，那些被视为本土品牌的中资银行开始拓展“国际化”视野：不但积极扩大海外版图，并且尝试着各类并购，向着国际大银行的目标不断发展。
联合国贸易和发展会议去年发布的《世界投资报告》显示，2006年，中国海外投资流量突破了211亿美元，占到全球并购流量的2.7％，名列第13位。尽管份额不大，但2003—2006年，中国对外投资以每年平均60％的速度增长。一个显而易见的事实是，在完善公司内部治理结构，通过资产重组进行海外上市之后，国内中资银行近年来、尤其是2007年，开始加快也加大了各自的海外扩张步伐。
去年8月29日，工商银行与澳门诚兴银行的股东签订协议，以46.83亿澳门元收购诚兴银行79.9333％的股份；9月28日，工行成功收购了印尼哈利姆银行90％的股份，并完成交割法律手续，正式成为该行控股股东。工商银行（印度尼西亚）有限公司作为服务于中国和印尼经济金融合作的桥梁，将为中印两国与东盟之间的经济往来客户、跨国投资企业、金融机构和个人客户提供积极、有力的金融服务支持；10月，工行与南非标准银行签署协议，成为该行最大股东，该交易今年2月得到双方所在国监管部门和股东的批准。统计数据显示，工行已将营业机构延伸至全球13个国家和地区，分支机构总数达110家，并与120个国家和地区的1322家银行建立了代理行关系，形成了一个覆盖国际金融中心和中国主要经贸往来地区的全球化金融网络服务平台。
继注册资本达2亿英镑的中国银行英国子银行于2007年10月正式成立并对外营业后，当年12月，中国银行又以9.65亿美元现金，收购新加坡飞机租赁有限责任公司100％已发行股本。目前，中行拥有遍布全球28个国家和地区的机构网络，其中境外机构600多家。
建设银行也早在2006年底就宣布，其收购美国银行持有的美银（亚洲）100％股权已正式完成交割，收购总价为97.1亿港元，使建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的2倍。如今，建行已在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京及首尔设有分行，在伦敦、纽约开设有代表处，除全资拥有美银（亚洲）外，还持有中德住房储蓄银行75.1％的股权。
此外，2007年11月，招商银行获得美联储的批准，开始筹备其纽约分行，成为16年来首家获准进入美国金融市场的中资银行。美国业内专家认为，招行纽约分行的获准开设，意味着中国的银行业在进军全球最大金融市场的征途上，实现了一个重大的转折，也标志着招商银行若干经营管理指标已经达到最严格监管标准的审核，在国际化进程中迈出了实质性的一步。
今年3月1日，民生银行发布公告宣布，银监会和国家外汇管理局近日已批准民生银行参股联合控股（旗下主要资产是美国联合银行）4.9％股份事项。这预示着，中资银行首次在美国本土收购银行类金融机构即将正式起锚。去年10月7日，民生银行曾发布公告，称将分三步收购联合控股，并最终成为其第一大股东———民生银行计划到2009年夏季时共收购联合控股20％的股权，此次收购是该计划的第一步。
除了已经完成的海外投资外，市场上与几家中资银行相关的海外收购消息也是此起彼伏。尤其在美国次贷危机影响不断扩大，多家国际银行巨头曝出惊人亏损、股价持续下滑期间，有关中资银行收购这些国际大银行股份的消息更是层出不穷。无论这些传闻是否属实，2007年无疑是中国银行业一个真正的起点，未来将有更多中资银行瞄准国际市场，将“海外并购”作为它们的发展战略之一。
央行行长周小川去年曾公开表示，将鼓励有条件的商业银行设立和发展境外机构，包括探索采取并购方式参股境外金融机构，为“走出去”的企业提供便利的金融服务。
有海外投行也指出，中国内地商业银行拥有巨额存款、资本雄厚、外汇储备庞大等诸多优势，因此，其海外并购的趋势还将继续，而且将是非常正面的趋势。由于中国整体经济总量扩大、增长迅猛，对全球的影响日益显著，因此，中国金融机构不可避免地将把眼光投向海外，加速海外并购也是必然的。
由此可见，在未来一段时间内，国内商业银行海外并购的步伐只会越来越快。
对此，国内银行业专家认为，2007年，我们看到了许多外资银行进入中国市场，对我们来说是“本地化”，其实对这些银行来说，它们走进中国市场也是“国际化”的体现，这和国内的中资银行“走出去”是一样的道理。“我们应该明白，外资银行的‘走进来’和中资银行的‘走出去’，其实是国际化的两个方面。”上述专家表示。
来自中国银监会的统计数据表明，到2007年末，共有5家中资银行控股、参股9家外资金融机构，有7家中资银行在海外设立60家分支机构，海外总资产达2674亿美元。
“走出去”需理性谨慎
与外资银行进入中国市场时有人大呼“狼来了”一样，中资银行进行海外扩张期间，也面临不少质疑之声。但总体而言，国内不少专家都对此持鼓励和支持的态度，但前提是积极稳妥地推动银行业海外扩张。
中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇表示，中国银行业的开放应该是双向的。对外资银行开放的同时，也要鼓励中资银行在有能力、有条件的情况下走出去，因为通过中资银行的海外扩张，可以为我国银行的发展带来一些好处。首先是可以形成新业务增长点；其次可以形成一个好的资金出口；第三，要成为一家国际顶尖的大银行，还是要靠走向国际市场。
惠誉（北京）信用评级有限公司金融机构高级分析师林妍认为，中资银行开拓海外市场，可以分散银行风险。现在中国各家银行的同质性很高，竞争相当很激烈，实施“走出去”战略可以帮助银行最大程度地分布业务领域。同时，通过购并海外金融机构，学习先进的风险管理经验，有利于中资银行提高国内业务的管理水平。
也有业内人士指出，我国银行“走出去”，特别是在主要国际金融中心开设分支机构或子公司，有利于掌握最先进的国际金融经验和技术，这远优于股权上引入的战略投资者所能提供的技术和经验。此外，海外分支机构还能为本国企业在海外经营保驾护航。
在寻求海外并购或海外扩张过程中，中资银行应如何应对挑战、避免风险，专家们也有着自己的看法。
郭田勇强调，选择合理合适的时机非常重要，绝对不能盲目扩张，要保持谨慎的态度，真正提高扩张的有效性，从而形成长期的盈利点。因此，建议中资银行理性“出海”：首先是确定好目标市场，要由近及远，从一些发展中国家的市场入手；第二，分支机构在海外选点也要灵活；第三，“出海”以后，还要把中资银行业务和国外当地的银行业务进行有效的整合。
林妍指出，中资银行“走出去”最大的挑战和风险就是不熟悉当地的经济运作环境和方式。为此，中资银行应与当地的银行及监管者多做交流，尽量多了解当地的情况，并在购并后的业务经营中及时总结经验教训，以便更好地应对未来。
此外，国际化人才不足也被认为是中资银行海外扩张的一大瓶颈。是否拥有高素质的专业人才、特别是具有国际化水平的经营管理人才，也是海外扩张成败的关键，这将在很大程度上决定今后中资银行海外拓展是否成功。因此，业内人士建议，中资银行可通过加快提高培养国际化高素质人员的力度，在国内外聘请职业经理人、建立科学的人才机制来应对这种挑战。此外，国际化之路还应稳步推进，可以考虑先通过参股、设立分支机构等方式进入国际市场，等基本具备了国际化经营能力后，再实行大规模的并购活动。
也有外资银行人士指出，中资银行在进行海外并购时，最好不要操之过急，而是应该先从并购小银行或收购大银行的部分股份开始，千万不要妄想着在某个时机依靠现有的强大资本实力，一次性控股国际知名大银行。在逐步拓展海外市场、熟悉国际化经营模式、不断提升管理水平和金融技术之后，再有计划地吸收和学习，加大“走出去”的步伐，从而发展成为有强劲实力的全球性大银行。
与此同时，随着2006年底我国《外资银行管理条例》的正式实施，外资银行开始大规模进入内地市场，正式抢滩中国。2007年度在华外资银行发展稳健，业务经营比较活跃。尤其是外资法人银行各项主要业务占在华外资银行的比例已达到或接近70％，外资银行在华发展的市场格局实现了由“分行主导”向“法人主导”的平稳过渡。
毫无疑问，一场“全球化”大戏正在中国银行业上演
外资银行“走进来”
外资法人银行异军突起
2007年无疑是多家外资银行在中国市场具有里程碑意义的一年。扩张网点、大规模增加员工数量、向境内居民提供全面的人民币业务……在这短短一年中，许多外资银行做出了之前几年才能完成的业务拓展，并取得了惊人的盈利增长。
截至2007年12月，已有包括汇丰、渣打、花旗、东亚、星展、恒生、日本瑞穗实业、永亨、德意志银行、新加坡华侨银行、JP摩根、中信嘉华、南洋商业在内的共21家外资银行获准在内地成立了法人银行。短短一年时间，中外资银行的竞争格局已初步形成。
随着中国金融业的不断对外开放，外资银行开始陆续进入中国市场，也带来了先进的公司治理经验，让国内同行的管理水平和经营水平不断进步。同时，在获得向本地居民经营全面人民币业务的许可之后，外资银行带来了大量的新业务和新产品，从而为提升中资银行业务发展水平起到了促进作用。通过各种方式，外资银行2007年在中国内地市场取得了飞速发展，并成为中国银行业的一个重要组成部分。
资料显示，截至2007年末，已有21家外资银行获得批准将其境内分行改制为法人银行，其中有13家已陆续完成改制并开业。相对于所有在华外资银行而言，外资法人银行资产总额、贷款余额以及负债所占比重均达到58％，存款比重达到76.5％。外资银行在华发展的市场格局，已由以往的“分行主导”向“法人主导”平稳过渡。
另一方面，外资银行的业务品种日益丰富，产品链条日趋完善。自加入世贸组织起，中国银行业向外资银行开放了对所有客户的外汇业务；逐步将外资银行经营人民币业务的地域扩大到全国所有地区；在2006年11月15日《外资银行管理条例》颁布后，包括汇丰（中国）、东亚（中国）、渣打（中国）、花旗（中国）、恒生（中国）、星展（中国）等在内的6家外资法人银行，获准开展对中国境内公民的人民币业务。这些外资法人银行的下设分行，经其总行授权并经所在地银监局验收合格后，已经陆续开始向中国境内公民提供人民币服务；5家外资银行获准在满足相关技术要求后正式开办银行卡业务。目前，外资银行经营的业务品种已超过100种，很好地满足了境内居民不断增长的投资需求。
作为中国现代金融业发祥地的上海，如今吸引着众多外资银行总部的聚集，外资银行在上海的机构网点数量成稳步增长之势。法人银行、管理行、外资银行分行、保留分行、同城支行等各种类型银行机构汇聚上海，其中经过转制的外资法人银行成为最重要的类型。机构的集聚效应进一步加强，上海的各项市场份额也在逐步地上升。来自上海银监局的统计数据显示，2007年，在沪外资银行资产总额7567.77亿元，同比增长48.53％，占全市中外资银行金融机构资产总额的比例为15.88％。上海外资银行人民币业务贡献度也不断地提高，在业务快速发展的同时，整体资产质量也保持较好水平。央行上海总部今年1月发布的2007年上海市货币信贷运行情况显示，截至2007年末，外资银行人民币贷款余额占全市人民币贷款市场份额的10.7％，比年初上升3.5个百分点。当年在沪转制为法人机构的11家外资银行上海分行新增人民币各项贷款355亿元，占全部外资银行贷款增量的42.6％。
交通银行首席经济学家连平表示，在中国，外资银行是实实在在的中国银行业的组成部分，而不是一个另类，也不是抢地盘的。中外资银行的竞争对中国银行业的发展十分有好处。
力求适应本土化竞争
有专家指出，对于携巨大的资本与管理优势进入中国市场的外资银行来说，尽管面临着扩大业务和开拓新市场的宝贵机遇，但他们也面临着巨大挑战：面对中资银行遍布全国的众多网点、充裕的人才储备、深入人心的品牌优势，外资银行需尽快“招兵买马”，加紧建设其在中国市场的基础设施。此外，由于国内金融市场客户需求的多样性，如何进行市场细分、为客户提供合适的产品与服务，以尽快适应当地市场，也成为了外资银行所面临的共同难题。
事实上，已经有很多人注意到：在努力扩张网点、在中国消费者中扩大品牌知名度的同时，越来越多的外资银行开始参股中资商业银行，而且参股的面也比较广。通过这种股权合作，很多外资银行在中国的经营形式有了很大发展，在不断了解中国国情、中国市场、中国客户的同时，自身业务也取得了令人瞩目的发展。可以说，中外资银行之间的融合、业务上的合作，使中国银行业呈现出一派全新的气象。
比如，汇丰银行与交通银行的合作———汇丰银行通过投资交通银行，获得交通银行19.9％的股份。双方都可以利用对方的网络，共享资源。汇丰的客户可以利用交通银行2700多个国内网点，同时交行客户也可以利用汇丰海外10000多个网点。通过和交通银行建立起来的伙伴关系，汇丰获得了宝贵的国内资源；对交通银行而言，则获得了丰富的经验和国际最佳实践。汇丰与交行的联名双币信用卡，更是双方广泛合作的一大体现。
汇丰银行（中国）有限公司分支机构管理总监林洵在日前举行的“第二届外资银行高峰论坛”上指出，在中国的外资银行正成为中国银行业的一个补充。同时，外资银行将会协助中国企业更好地进入海外市场，并协助海外企业更好地进入中国市场。中外资银行在各个方面都会更有竞争力，但最激烈的领域应该是本地市场，以及和外资银行拥有共同优势的领域。目前，在大众零售市场中，双方的竞争越来越激烈。除了庞大的网络优势以外，本地银行正在改善风险管理系统和公司管理水平。对外资银行来说，市场的要求正越来越高，需要为客户提供更好的服务，更多元化的创新产品和解决方案。
业界人士认为，目前外资银行非常重视在中国做财富管理，毫无疑问，这是他们的优势和强项，其产品、技术、人才都领先中资银行，外资银行现在要做的就是拓展客户。反观中资银行，无论是产品还是技术和人才，水平和外资银行相比还是有距离的。但是，中资银行有很多大客户，这些高层次的客户很多都是外资银行的目标客户群。所以，双方都有各自的优势和特点。在中国市场上，中外资银行之间的经营和竞争，正越来越朝着融合的方向发展，将来还需要不断地交流和合作。也只有这样，众多外资银行才能更好地适应本土化竞争。
连平认为，外资银行在中国市场正迅速发展，给中国银行业带来了很多积极的因素，这对中国银行业而言是非常有利的。虽然从目前看来，外资银行由于网点、客户有限等因素，在中国的发展似乎有一点生不逢时的感觉，但从中长期来说，具有非常好的发展前景。
专家观点
现金管理是中外资银行最有价值合作领域
在日前于上海举办的第二届外资银行高峰论坛上，招商银行现金管理部总经理左创宏表示，现金管理是中外资银行最有价值合作领域，中外资银行在这个领域应该更多合作而不是竞争。
左创宏指出，现金管理业务不同于普通的个人金融业务领域———中外资银行都有自身不同的定位和侧重点。在现金管理业务方面，中外资银行共同面对着巨大的市场需求，而市场的需求具有较强的一致性，所提供的服务基本上也具有一致性。同时，中外资银行在各自的物理网络、客户基础等方面都有各自的优势。他进一步指出，中外资银行在现金管理方面所面临的差异性最主要表现在国内外税务、法律环境以及监管政策的不同。而这种差异也正是中外资银行在现金管理领域合作的重要前提和基础。
基于此，左创宏认为，外资银行完全可以依托在华的众多外资企业客户资源，与中资银行进行合作，有效整合中资银行的本土服务优势和强大的物理网络，为外资客户提供更加便捷和有效的服务。同时，他认为，在这个合作的过程中，中资银行也可以不断地引入新的方法和新理念，加强学习和借鉴。
另外，他还指出，中国本土的公司很多都有强烈的走出国门需求，在这样的背景下，由于国内外税务、法律以及监管环境的不同，以及中资银行海外网点设置不足的限制，中资银行本土客户的跨境服务受到一定的制约。此时，外资银行的海外物理网点和服务恰恰可以弥补这一点。这也是中外资银行合作的另一价值所在。
中资银行“走出去”
海外扩张步伐加快加大
在外资银行大举进入中国市场的同时，我们可以看到，那些被视为本土品牌的中资银行开始拓展“国际化”视野：不但积极扩大海外版图，并且尝试着各类并购，向着国际大银行的目标不断发展。
联合国贸易和发展会议去年发布的《世界投资报告》显示，2006年，中国海外投资流量突破了211亿美元，占到全球并购流量的2.7％，名列第13位。尽管份额不大，但2003—2006年，中国对外投资以每年平均60％的速度增长。一个显而易见的事实是，在完善公司内部治理结构，通过资产重组进行海外上市之后，国内中资银行近年来、尤其是2007年，开始加快也加大了各自的海外扩张步伐。
去年8月29日，工商银行与澳门诚兴银行的股东签订协议，以46.83亿澳门元收购诚兴银行79.9333％的股份；9月28日，工行成功收购了印尼哈利姆银行90％的股份，并完成交割法律手续，正式成为该行控股股东。工商银行（印度尼西亚）有限公司作为服务于中国和印尼经济金融合作的桥梁，将为中印两国与东盟之间的经济往来客户、跨国投资企业、金融机构和个人客户提供积极、有力的金融服务支持；10月，工行与南非标准银行签署协议，成为该行最大股东，该交易今年2月得到双方所在国监管部门和股东的批准。统计数据显示，工行已将营业机构延伸至全球13个国家和地区，分支机构总数达110家，并与120个国家和地区的1322家银行建立了代理行关系，形成了一个覆盖国际金融中心和中国主要经贸往来地区的全球化金融网络服务平台。
继注册资本达2亿英镑的中国银行英国子银行于2007年10月正式成立并对外营业后，当年12月，中国银行又以9.65亿美元现金，收购新加坡飞机租赁有限责任公司100％已发行股本。目前，中行拥有遍布全球28个国家和地区的机构网络，其中境外机构600多家。
建设银行也早在2006年底就宣布，其收购美国银行持有的美银（亚洲）100％股权已正式完成交割，收购总价为97.1亿港元，使建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的2倍。如今，建行已在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京及首尔设有分行，在伦敦、纽约开设有代表处，除全资拥有美银（亚洲）外，还持有中德住房储蓄银行75.1％的股权。
此外，2007年11月，招商银行获得美联储的批准，开始筹备其纽约分行，成为16年来首家获准进入美国金融市场的中资银行。美国业内专家认为，招行纽约分行的获准开设，意味着中国的银行业在进军全球最大金融市场的征途上，实现了一个重大的转折，也标志着招商银行若干经营管理指标已经达到最严格监管标准的审核，在国际化进程中迈出了实质性的一步。
今年3月1日，民生银行发布公告宣布，银监会和国家外汇管理局近日已批准民生银行参股联合控股（旗下主要资产是美国联合银行）4.9％股份事项。这预示着，中资银行首次在美国本土收购银行类金融机构即将正式起锚。去年10月7日，民生银行曾发布公告，称将分三步收购联合控股，并最终成为其第一大股东———民生银行计划到2009年夏季时共收购联合控股20％的股权，此次收购是该计划的第一步。
除了已经完成的海外投资外，市场上与几家中资银行相关的海外收购消息也是此起彼伏。尤其在美国次贷危机影响不断扩大，多家国际银行巨头曝出惊人亏损、股价持续下滑期间，有关中资银行收购这些国际大银行股份的消息更是层出不穷。无论这些传闻是否属实，2007年无疑是中国银行业一个真正的起点，未来将有更多中资银行瞄准国际市场，将“海外并购”作为它们的发展战略之一。
央行行长周小川去年曾公开表示，将鼓励有条件的商业银行设立和发展境外机构，包括探索采取并购方式参股境外金融机构，为“走出去”的企业提供便利的金融服务。
有海外投行也指出，中国内地商业银行拥有巨额存款、资本雄厚、外汇储备庞大等诸多优势，因此，其海外并购的趋势还将继续，而且将是非常正面的趋势。由于中国整体经济总量扩大、增长迅猛，对全球的影响日益显著，因此，中国金融机构不可避免地将把眼光投向海外，加速海外并购也是必然的。
由此可见，在未来一段时间内，国内商业银行海外并购的步伐只会越来越快。
对此，国内银行业专家认为，2007年，我们看到了许多外资银行进入中国市场，对我们来说是“本地化”，其实对这些银行来说，它们走进中国市场也是“国际化”的体现，这和国内的中资银行“走出去”是一样的道理。“我们应该明白，外资银行的‘走进来’和中资银行的‘走出去’，其实是国际化的两个方面。”上述专家表示。
来自中国银监会的统计数据表明，到2007年末，共有5家中资银行控股、参股9家外资金融机构，有7家中资银行在海外设立60家分支机构，海外总资产达2674亿美元。
“走出去”需理性谨慎
与外资银行进入中国市场时有人大呼“狼来了”一样，中资银行进行海外扩张期间，也面临不少质疑之声。但总体而言，国内不少专家都对此持鼓励和支持的态度，但前提是积极稳妥地推动银行业海外扩张。
中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇表示，中国银行业的开放应该是双向的。对外资银行开放的同时，也要鼓励中资银行在有能力、有条件的情况下走出去，因为通过中资银行的海外扩张，可以为我国银行的发展带来一些好处。首先是可以形成新业务增长点；其次可以形成一个好的资金出口；第三，要成为一家国际顶尖的大银行，还是要靠走向国际市场。
惠誉（北京）信用评级有限公司金融机构高级分析师林妍认为，中资银行开拓海外市场，可以分散银行风险。现在中国各家银行的同质性很高，竞争相当很激烈，实施“走出去”战略可以帮助银行最大程度地分布业务领域。同时，通过购并海外金融机构，学习先进的风险管理经验，有利于中资银行提高国内业务的管理水平。
也有业内人士指出，我国银行“走出去”，特别是在主要国际金融中心开设分支机构或子公司，有利于掌握最先进的国际金融经验和技术，这远优于股权上引入的战略投资者所能提供的技术和经验。此外，海外分支机构还能为本国企业在海外经营保驾护航。
在寻求海外并购或海外扩张过程中，中资银行应如何应对挑战、避免风险，专家们也有着自己的看法。
郭田勇强调，选择合理合适的时机非常重要，绝对不能盲目扩张，要保持谨慎的态度，真正提高扩张的有效性，从而形成长期的盈利点。因此，建议中资银行理性“出海”：首先是确定好目标市场，要由近及远，从一些发展中国家的市场入手；第二，分支机构在海外选点也要灵活；第三，“出海”以后，还要把中资银行业务和国外当地的银行业务进行有效的整合。
林妍指出，中资银行“走出去”最大的挑战和风险就是不熟悉当地的经济运作环境和方式。为此，中资银行应与当地的银行及监管者多做交流，尽量多了解当地的情况，并在购并后的业务经营中及时总结经验教训，以便更好地应对未来。
此外，国际化人才不足也被认为是中资银行海外扩张的一大瓶颈。是否拥有高素质的专业人才、特别是具有国际化水平的经营管理人才，也是海外扩张成败的关键，这将在很大程度上决定今后中资银行海外拓展是否成功。因此，业内人士建议，中资银行可通过加快提高培养国际化高素质人员的力度，在国内外聘请职业经理人、建立科学的人才机制来应对这种挑战。此外，国际化之路还应稳步推进，可以考虑先通过参股、设立分支机构等方式进入国际市场，等基本具备了国际化经营能力后，再实行大规模的并购活动。
也有外资银行人士指出，中资银行在进行海外并购时，最好不要操之过急，而是应该先从并购小银行或收购大银行的部分股份开始，千万不要妄想着在某个时机依靠现有的强大资本实力，一次性控股国际知名大银行。在逐步拓展海外市场、熟悉国际化经营模式、不断提升管理水平和金融技术之后，再有计划地吸收和学习，加大“走出去”的步伐，从而发展成为有强劲实力的全球性大银行。
