在海外扩展的中国企业与在中国运营的跨国公司，正在经历着新一轮的财务全球化进程。信息技术的发展、全球性的人才争夺、有限的自然资源以及新兴国家飞速增长的消费都构成了强劲的驱动力。然而，既有的跨国公司与新兴的中国企业是否对这些挑战做好了充分的准备？
财务挑战：CFO怎样跨出国门
目前来看，在全新的多极世界中，至少有五个重要方面表明经济互相依存的程度越来越高：第一，人才是世界的关注要点，研究表明，未来97%的人才供应将转向新兴国家。第二，资本的投资流在近年来发生了逆转，有20%的投资来自于新兴国家。第三，资源大战将进一步加剧，国际资源缺乏导致价格飞速增长。数据表明，自2000年以来，资源价格已上升了80%。第四，消费者在新兴国家不断扩大，中国已成为世界第一的手机消费市场和世界第二的汽车消费市场。第五，科技的不断推动与使用，导致教育与培训的投资增大。
在日前举行的第十五届亚太地区财务总监圆桌会议上，埃森哲亚太区财务与绩效管理服务线总裁MatthewPodrebarac和大中华区财务与绩效管理服务线合伙人许靖廉，通过最新的研究发现，我们熟悉的经济环境正在发生变化，全球化越来越向多极化的趋势倾斜。这些变化给CFO（首席财务总监）带来新的财务挑战。
世界真的是平的吗
托马斯·弗里曼的《世界是平的》一书被认为是全世界所有MBA的必读书目。他在书中指出：技术整合、全球化以及其他因素已经改变了我们的工作方式，地理条件已经不再是发展的障碍。他认为，在“全球化3.0”的进程中，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新、网络的普及，让世界包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了。
然而，世界真的平的吗？如果世界是平的，而竞争环境是平等的，那么，我们大多数经济活动理应已经全球化。但是，相关数据表明，大多数可在境内或跨境进行的经济活动仍然停留在本土：电话、移民、大学留学、管理研究、私人慈善机构、直接投资和旅游的国际化程度依然停留在较低水平，仅有专利、股票投资和贸易的国际化水平超过了10%。
埃森哲的观点是，我们的世界正在从一个经济力量集中的世界，逐步转变成一个拥有多个经济力量中心的世界。这并非背离全球化，而是随着经济依存度的增加，全球化已进入一个更深的层次。
MatthewPodrebarac指出，多极化世界是全球化的深层次，中国也并非是这种趋势的被动接受者。
事实上，我们熟悉的经济环境正在发生变化，全球化越来越向多极化的趋势倾斜：沃尔玛为获取新的客户收购中国零售连锁店好又多35%的股份；中石油成为出色的全球公司……
目前来看，在全新的多极世界中，至少有五个重要方面表明经济互相依存的程度越来越高：第一，人才是世界的关注要点，研究表明，未来97%的人才供应将转向新兴国家。第二，资本的投资流在近年来发生了逆转，有20%的投资来自于新兴国家。第三，资源大战将进一步加剧，国际资源缺乏导致价格飞速增长。数据表明，自2000年以来，资源价格已上升了80%。第四，消费者在新兴国家不断扩大，中国已成为世界第一的手机消费市场和世界第二的汽车消费市场。第五，科技的不断推动与使用，导致教育与培训的投资增大。
在华企业：借机整合财务资源
埃森哲与《财务总监》亚洲版进行了一项联合调查，共有264名来自在华跨国企业和有海外业务的中国企业的CFO接受了调查，受访者涉及包括汽车、银行、能源、消费品、医药制品、化工等16个涵盖全社会各领域的行业。
许靖廉认为，此次全面调查将能够清楚地告知我们，跨国公司拓展国际业务的预期收益和实际收益的差别，以及跨国公司的CFO将面临的机遇与挑战。调查显示，有74%的海外跨国企业认为，他们在进驻中国前的预期收益是可以获得新客户，13%为获得大量廉价的人才储备；而他们之中有80%认为，确实获得了新的客户，57%认为，确实获得了廉价的劳动力。
应当说，跨国企业进驻中国的最大收益是可以获取新客户，大多数公司都达到了这一目的，但是，各公司实现其他预期收益的情况却各不相同。对于造成预期收益与现实收益存在差异的根源，24%的企业认为，他们遇到了预料之外的政府法规和限制；22%的企业认为，由于新兴市场竞争对手的降价策略；14%的企业认为，由于市场的情况比预期更为复杂。数据表明，在华跨国公司遇到的最主要挑战是预料之外的政府法规和限制。
此外，跨国企业发现，与新兴市场的竞争对手相比较，他们很难提供具有竞争力的价格，中国市场也远比预期更复杂。
许靖廉指出，对于财务部门而言，地理扩张势必带来严峻的财务挑战。进驻中国的最大挑战来自优秀财务人员的紧缺，同时，建立与保持所需的治理、控制和合规水平也相当不易；财务主管需要标准化的运营环境、税务和监管合规以及风险管理能力，才能最好地为企业进驻中国市场提供支持。
另外，海外跨国公司进驻中国也不乏机遇，调查显示，多数在华跨国公司的CFO认为，进驻中国能够使财务部门扩展其技术层面，降低成本。同时，也为地区机构重组、创造更高价值提供了契机，大多数跨国企业已经或将要抓住这一契机，重新制定其财务策略，合规、标准化和高水平的企业绩效管理能力，将继续成为财务工作的重点。
中国企业：“走出去”尚存变数
数据显示，35%的中资企业CFO认为，拓展海外市场的预期利益是获得技术，创新以及业务知识和技能，有44%的CFO认为，他们确实获得了这些；29%的公司则认为，拓展海外市场的预期利益是获得新客户，58%的公司认为，自己确实得到了新客户。
据分析，对拓展海外市场的中国公司而言，最重要的预期收益是获得技术、创新以及业务知识和技能，但是，绝大多数受访者表示目前下结论还言之过早。
许靖廉指出，对于中国企业来说，“走出去”战略的实施可谓问题多多。首先，中国企业在开拓海外市场之初并没有做好国外情况的事先调研工作，最为严重的就是法律法规的合规问题，企业内部财务人员并不了解当地法律体系以及法人实体的设置，导致企业财务工作产生问题。其次，中国跨国企业对于当地政府和法规的限制也显得措手不及，给企业发展设置了不小的阻力。再次，海外实体在设立初期规模较小，又因缺乏合适的人才与控制人员，导致企业效率上不去。在海外“遍地开花”的问题令在华总部倍感棘手，难以管理。
许靖廉认为，中国跨国企业的财务主管需要标准化的运营环境、高水平的劳动力计划以及风险管理能力，才能更好地为企业拓展海外市场提供支持。财务总监需要在各地和各经营单位拥有标准化的运营环境，以保证合规和管理风险，同时，还需要员工计划来招募和挽留合适的人才。
率先进军海外市场的中资企业CFO普遍认为，许多机遇对财务部门至关重要，排在第一位的是中国不具备的差异化、专业性技术。其次为获得更多的资金、获得充足财务部门的机会以及更大的规模效应。大多数中国公司在扩展海外市场时，注重基础因素。CFO们表示，未来2年内，他们需要在制定财务策略以及提高智力、控制和企业绩效管理方面迎头赶上。
在日前举行的第十五届亚太地区财务总监圆桌会议上，埃森哲亚太区财务与绩效管理服务线总裁MatthewPodrebarac和大中华区财务与绩效管理服务线合伙人许靖廉，通过最新的研究发现，我们熟悉的经济环境正在发生变化，全球化越来越向多极化的趋势倾斜。这些变化给CFO（首席财务总监）带来新的财务挑战。
世界真的是平的吗
托马斯·弗里曼的《世界是平的》一书被认为是全世界所有MBA的必读书目。他在书中指出：技术整合、全球化以及其他因素已经改变了我们的工作方式，地理条件已经不再是发展的障碍。他认为，在“全球化3.0”的进程中，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新、网络的普及，让世界包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了。
然而，世界真的平的吗？如果世界是平的，而竞争环境是平等的，那么，我们大多数经济活动理应已经全球化。但是，相关数据表明，大多数可在境内或跨境进行的经济活动仍然停留在本土：电话、移民、大学留学、管理研究、私人慈善机构、直接投资和旅游的国际化程度依然停留在较低水平，仅有专利、股票投资和贸易的国际化水平超过了10%。
埃森哲的观点是，我们的世界正在从一个经济力量集中的世界，逐步转变成一个拥有多个经济力量中心的世界。这并非背离全球化，而是随着经济依存度的增加，全球化已进入一个更深的层次。
MatthewPodrebarac指出，多极化世界是全球化的深层次，中国也并非是这种趋势的被动接受者。
事实上，我们熟悉的经济环境正在发生变化，全球化越来越向多极化的趋势倾斜：沃尔玛为获取新的客户收购中国零售连锁店好又多35%的股份；中石油成为出色的全球公司……
目前来看，在全新的多极世界中，至少有五个重要方面表明经济互相依存的程度越来越高：第一，人才是世界的关注要点，研究表明，未来97%的人才供应将转向新兴国家。第二，资本的投资流在近年来发生了逆转，有20%的投资来自于新兴国家。第三，资源大战将进一步加剧，国际资源缺乏导致价格飞速增长。数据表明，自2000年以来，资源价格已上升了80%。第四，消费者在新兴国家不断扩大，中国已成为世界第一的手机消费市场和世界第二的汽车消费市场。第五，科技的不断推动与使用，导致教育与培训的投资增大。
在华企业：借机整合财务资源
埃森哲与《财务总监》亚洲版进行了一项联合调查，共有264名来自在华跨国企业和有海外业务的中国企业的CFO接受了调查，受访者涉及包括汽车、银行、能源、消费品、医药制品、化工等16个涵盖全社会各领域的行业。
许靖廉认为，此次全面调查将能够清楚地告知我们，跨国公司拓展国际业务的预期收益和实际收益的差别，以及跨国公司的CFO将面临的机遇与挑战。调查显示，有74%的海外跨国企业认为，他们在进驻中国前的预期收益是可以获得新客户，13%为获得大量廉价的人才储备；而他们之中有80%认为，确实获得了新的客户，57%认为，确实获得了廉价的劳动力。
应当说，跨国企业进驻中国的最大收益是可以获取新客户，大多数公司都达到了这一目的，但是，各公司实现其他预期收益的情况却各不相同。对于造成预期收益与现实收益存在差异的根源，24%的企业认为，他们遇到了预料之外的政府法规和限制；22%的企业认为，由于新兴市场竞争对手的降价策略；14%的企业认为，由于市场的情况比预期更为复杂。数据表明，在华跨国公司遇到的最主要挑战是预料之外的政府法规和限制。
此外，跨国企业发现，与新兴市场的竞争对手相比较，他们很难提供具有竞争力的价格，中国市场也远比预期更复杂。
许靖廉指出，对于财务部门而言，地理扩张势必带来严峻的财务挑战。进驻中国的最大挑战来自优秀财务人员的紧缺，同时，建立与保持所需的治理、控制和合规水平也相当不易；财务主管需要标准化的运营环境、税务和监管合规以及风险管理能力，才能最好地为企业进驻中国市场提供支持。
另外，海外跨国公司进驻中国也不乏机遇，调查显示，多数在华跨国公司的CFO认为，进驻中国能够使财务部门扩展其技术层面，降低成本。同时，也为地区机构重组、创造更高价值提供了契机，大多数跨国企业已经或将要抓住这一契机，重新制定其财务策略，合规、标准化和高水平的企业绩效管理能力，将继续成为财务工作的重点。
中国企业：“走出去”尚存变数
数据显示，35%的中资企业CFO认为，拓展海外市场的预期利益是获得技术，创新以及业务知识和技能，有44%的CFO认为，他们确实获得了这些；29%的公司则认为，拓展海外市场的预期利益是获得新客户，58%的公司认为，自己确实得到了新客户。
据分析，对拓展海外市场的中国公司而言，最重要的预期收益是获得技术、创新以及业务知识和技能，但是，绝大多数受访者表示目前下结论还言之过早。
许靖廉指出，对于中国企业来说，“走出去”战略的实施可谓问题多多。首先，中国企业在开拓海外市场之初并没有做好国外情况的事先调研工作，最为严重的就是法律法规的合规问题，企业内部财务人员并不了解当地法律体系以及法人实体的设置，导致企业财务工作产生问题。其次，中国跨国企业对于当地政府和法规的限制也显得措手不及，给企业发展设置了不小的阻力。再次，海外实体在设立初期规模较小，又因缺乏合适的人才与控制人员，导致企业效率上不去。在海外“遍地开花”的问题令在华总部倍感棘手，难以管理。
许靖廉认为，中国跨国企业的财务主管需要标准化的运营环境、高水平的劳动力计划以及风险管理能力，才能更好地为企业拓展海外市场提供支持。财务总监需要在各地和各经营单位拥有标准化的运营环境，以保证合规和管理风险，同时，还需要员工计划来招募和挽留合适的人才。
率先进军海外市场的中资企业CFO普遍认为，许多机遇对财务部门至关重要，排在第一位的是中国不具备的差异化、专业性技术。其次为获得更多的资金、获得充足财务部门的机会以及更大的规模效应。大多数中国公司在扩展海外市场时，注重基础因素。CFO们表示，未来2年内，他们需要在制定财务策略以及提高智力、控制和企业绩效管理方面迎头赶上。
