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  • “老军”的投资战略 程康年   2008-1-8      老军是办公室的头儿,安徽人。参军读军校当兵,连长、营长的干干。他不姓“军”,姓“钱”,名伯晥。我们戏称为“老军”。过去他从不沾投资炒股,总说“弄那玩意干啥?”如今复原当了平头百姓,看着别人炒股很热闹,他也就随行入市了。
      俗话说,“商场如战场,商道如兵道”,投资理财也是要讲究“战略”。老军深谙此道。
      去年上半年,“老军”进入股市狠狠赚了投资额的100%,结果“5·30”当头一棒,抹去了账面上的一大半。好在入市早,没有跌到根里,没有割肉,放自家血。其间抄底补差,低吸高抛,波段操作,摊薄成本,不足道也。盘算下来正好赢利50%,想想也不错了。
      但股市风险之凶恶,可见、可点、可圈、可评了。事后虽有惊无险,但如此风风雨雨,我辈无时间、无能耐承受,况且鸡蛋不能放在一个篮子里,一家一当不能只投资在A股里。“老军”也体悟到家庭投资应该要有一个大的决策与规划,至少应该能用粗线条勾画出一个大概。
      一日,“老军”道:“我现在必须从A股突围,跳到圈外作战,如解放战争时期中原野战军千里挺进大别山,A股围剿我,我就跳到外线作战。”他将原本的血汗钱作分流投资。考虑到香港股市比较成熟,国有企业比较熟悉,因此,他将30%资金转到香港做H股,作风险投资,当时建行每股为4.6港元。以后其间经历了美国次级债券市场的风波,虽然他也提心吊胆,但经历过了“5·30”后,对风险的承受能力增强了。如此,风风雨雨直到11月,当建行股价为7.6港元时,“老军”说:“现在应该收兵了!”于是果断收回,得益率为66%,原本预期是50%,应该大喜。尽管以后建行港股涨到8元多,但他说:“这不是我等小民所赚。我积小胜为大胜呀!”
      另外70%的资金,“老军”进入A股,其中一小部分买了相关股票,曾进出过莱钢、东方明珠等。绝大部分作为安全投资去打新股。目前手中还持有“中国远洋”、“神华”、“西部矿业”、“中石油”、“人寿”等,即使“中石油”48元的开盘价,他也没抛,打算长期持股,相信大盘蓝筹股的业绩。尽管目前打中的新股与最高时的价比已揩去40%,但“老军”无怨无悔。他说:“有利就行,有话道‘你可能跑不过刘翔,但一定要跑赢
      CPI’。跑赢CPI能不高兴吗?”
      于是我们又叫“钱伯晥”,大名谐音为“钱百万”了。
      至于“战术”上的种种是需要时间的。“老军”在上班,无时无暇,“战术”却屡屡失去机缘。别人嘲他,他却说:“这样更显得家庭投资战略决策的重要了。”
      以上只不过是“老军”今年的投资“战略”。“你明年投资战略如何?”我们问“老军”。“老军”侃侃而谈,某银行广告说“山因势变,水因时变,人因思变”,则更需要根据“势”来变“思”,以“思”适“势”。比如中央经济工作会议后,要根据中国大的经济走势,顺势而为;又比如,股市风险可投资于“中小创业板块”。只能因势度量,因势而变。所谓“识时务者为俊杰”,就是此理。战略决策的重要,其本质在于长远,出发点在于投资重于投机,稳妥而行,把握大局,领先布局自己家庭投资理财的战略规划。家中有一点战略不会变,就是风险投资与稳健投资的比例依旧为3:7。
      “你的详尽战略呢?也供我们大家参考参考。”我们都渴望着。“至于我自己的详细战略,那是军事秘密,不可奉告。”老军神秘地眨了眨眼。


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