聚焦人力资源短缺现状
当下，人力资源的短缺已经成为令诸多CEO头痛不已的问题。从某种意义上讲，人才的匮乏将是束缚中国经济进一步成长的瓶颈。近日，美世咨询亚洲区总裁郭鑫在长江商学院，就此话题和与会人士进行了探讨。
郭鑫认为，目前HR专业人士最为关心的有4个方面问题：首先是如何支持公司业务快速增长。通过挑选德才兼备的业务骨干，从而实现公司收入的快速成长，是人力资源部门的首要职责。在中国这样的新兴市场经济国家，高速增长显得尤为重要。
其次是控制成本与风险。在许多产业，尤其是制造业中，人力成本的控制关乎到企业的生存与否。目前，通胀加剧，熟练劳动力短缺，此类矛盾显得尤其尖锐。而企业加强风险控制的必要性在于中国存在诚信缺失，职业经理人的操守也有待提升，一个业务骨干的离职往往意味着客户、技术甚至团队的流失。
第三是跨地域团队建设。随着全球经济一体化的深化，发达国家与发展中国家的产业分工与合作日趋紧密，如何管理在文化上有着千差万别的团队，是一个巨大的挑战。实现不同背景员工的良好沟通和协作，将成为组织是否能够决胜市场的关键因素。
最后也是最棘手的问题，是新兴市场中员工的技能短缺。中国和印度拥有最具发展潜力的人群，同时也是人才最为短缺的国家，原因在于教育投资的长期不足，以及教育投资效率的低下。中国虽然每年有500万左右大学生毕业，但是能够适应现代企业要求的人才却为数不多。
（张薇嫣）
郭鑫认为，目前HR专业人士最为关心的有4个方面问题：首先是如何支持公司业务快速增长。通过挑选德才兼备的业务骨干，从而实现公司收入的快速成长，是人力资源部门的首要职责。在中国这样的新兴市场经济国家，高速增长显得尤为重要。
其次是控制成本与风险。在许多产业，尤其是制造业中，人力成本的控制关乎到企业的生存与否。目前，通胀加剧，熟练劳动力短缺，此类矛盾显得尤其尖锐。而企业加强风险控制的必要性在于中国存在诚信缺失，职业经理人的操守也有待提升，一个业务骨干的离职往往意味着客户、技术甚至团队的流失。
第三是跨地域团队建设。随着全球经济一体化的深化，发达国家与发展中国家的产业分工与合作日趋紧密，如何管理在文化上有着千差万别的团队，是一个巨大的挑战。实现不同背景员工的良好沟通和协作，将成为组织是否能够决胜市场的关键因素。
最后也是最棘手的问题，是新兴市场中员工的技能短缺。中国和印度拥有最具发展潜力的人群，同时也是人才最为短缺的国家，原因在于教育投资的长期不足，以及教育投资效率的低下。中国虽然每年有500万左右大学生毕业，但是能够适应现代企业要求的人才却为数不多。
（张薇嫣）
