三星的中国“蓝海”情结
再造
来时踌躇满志，去时了无痕迹。近一段时期，一些韩国企业在华的表现让人大失所望，集体外逃事件引起了各界的广泛关注。
据报道，今年1月21日，韩国政府产业资源部、联合外交部、劳工部、法务部及韩国工商协会等组成“应对擅自撤离中国特别小组”分别在多个韩国企业较集中的地区展开实地调查，以有效预防从中国擅自撤离的韩国企业数进一步增加。
外逃“主力部队”虽然多为韩国的中小企业，但给韩国企业界的整体形象造成的负面影响却不容小视。但与此相对应，一些大型韩国企业的选择不仅是按兵不动，而且还加快了在中国市场的扩张势头。如三星，为了显示坚持扎根中国本地化战略的决心，特意将原三星（中国）变更为中国三星，与其他跨国企业进入中国动辄以XXX（中国）公司的命名方式不同，三星此举更易博得消费者的认同。
数据显示，经过十多年的发展，中国三星目前在华投资建立了28个生产企业，4个研发中心，创造就业岗位超过6500个。在中国的累计投资超过60亿美元，成为在华投资最多的跨国企业之一，在很多城市亦成为当地投资最多的外资企业。
大量的本土化投入，带来的回报也同样骄人。三星在中国的销售额高达390亿美元，占到三星集团近四分之一营业收入，其目标是在中国打造第二个三星。
求变
70年前，没有人会预料到一家在韩国汉江河畔经营大米面粉、同时做蔬菜水果和鱼类出口业务的小店，发展到今天居然会成为全球IT业的超级巨头。
作为三星的旗舰企业———三星电子，从一家廉价电子产品的制造商成长为世界顶尖级的、营业额超千亿美元的消费类电子公司。但是，对于三星而言，成功还远未到终点，而是另有起点。
三星集团董事长李健熙曾经有一句话被企业界津津乐道：“除了老婆孩子不能变，其他的都要变。”创新和变革意识似乎是这家企业与生俱来的特殊“基因”。对于技术创新，三星电子CEO尹钟龙先生也有一句话：“如果问我5年或者10年之后三星做什么，其实要做的事情非常多，但是第一、第二、第三都是开发核心技术，这就是我的工作。”
毋庸置疑，在数字时代，创新和速度维系着企业的生命。对此，尹钟龙的生鱼片理论同样精彩：即新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成干鱼片，就难以脱手。领先一步抢占市场先机，成为三星高速发展的另一个“杀手锏”。
事实上，经过10多年的高速发展，中国IT市场已呈现出的“蓝海”和“红海”业态泾渭分明。传统IT产品的竞争日趋恶化，利润微薄，而商用市场却是另有一片天地。有机构预测，移动办公、激光打印机、多功能一体机、3G等应用细分市场发展前景广阔，将成为商用市场的重要增长引擎。
正是凭借生鱼片理论，三星再一次瞄准了这一片“蓝海”，将发展商用业务作为全球范围新的增长点。不久前，三星全球总部宣布“以商用战略产品实现向世界顶级IT企业的飞跃”，被业内人士称之为三星的“二次创业”。
据称，中国三星加快与全球三星商用战略同步推进的步伐，并提出用3～5年的努力，力争成为商用领域产品以及解决方案提供商前三甲的战略目标。
代价
在大多数人心目中，三星是消费电子领域的领导者，是时尚的制造商，而对于重拳出击商用市场能否被市场接受，专业人士还有所疑虑。对此，从联想“空降”三星电子任营销副总裁的曲敬东并不这么认为，在他看来，三星电子的商务产品将趋向于稳重、更安全等方面，舍弃时尚风格是有备而来的。
“我们专为商用客户开发的产品横跨IT、家电、数码、无线通信等几大领域，无论是当今IT业厂商、还是通信产品厂商、或者是家电业厂商，只有三星能提供多达上千种的完整终端产品，满足客户一站式采购和服务需求。”曲敬东认为，启动商用战略可能会让三星电子产品设计前卫、时尚的优势难以发挥，但对三星来说，着商务“正装”风格是其战略转型中不可或缺的一步。
值得一提的是，随着金融行业信息化的高速发展，三星面向中国众多金融机构首次推出了独树一帜的秘笈：“移动营业厅”解决方案和客户定位系统。
目前该方案在韩国第一银行、新韩银行、釜山银行、国民银行、企业银行、三星证券等众多金融机构被普遍使用，解决了金融企业面临的诸多难题，真正实现随时随地为客户提供服务，是对金融行业服务模式的一次革命。
由此，可以看出三星商用战略在中国的表现承载了三星未来的梦想。从一家领先的消费类电子公司转型为商用市场的主力军，是棋高一着，还是仅仅充当一个搅局者，这些疑问都将由市场来一一给出答案。
来时踌躇满志，去时了无痕迹。近一段时期，一些韩国企业在华的表现让人大失所望，集体外逃事件引起了各界的广泛关注。
据报道，今年1月21日，韩国政府产业资源部、联合外交部、劳工部、法务部及韩国工商协会等组成“应对擅自撤离中国特别小组”分别在多个韩国企业较集中的地区展开实地调查，以有效预防从中国擅自撤离的韩国企业数进一步增加。
外逃“主力部队”虽然多为韩国的中小企业，但给韩国企业界的整体形象造成的负面影响却不容小视。但与此相对应，一些大型韩国企业的选择不仅是按兵不动，而且还加快了在中国市场的扩张势头。如三星，为了显示坚持扎根中国本地化战略的决心，特意将原三星（中国）变更为中国三星，与其他跨国企业进入中国动辄以XXX（中国）公司的命名方式不同，三星此举更易博得消费者的认同。
数据显示，经过十多年的发展，中国三星目前在华投资建立了28个生产企业，4个研发中心，创造就业岗位超过6500个。在中国的累计投资超过60亿美元，成为在华投资最多的跨国企业之一，在很多城市亦成为当地投资最多的外资企业。
大量的本土化投入，带来的回报也同样骄人。三星在中国的销售额高达390亿美元，占到三星集团近四分之一营业收入，其目标是在中国打造第二个三星。
求变
70年前，没有人会预料到一家在韩国汉江河畔经营大米面粉、同时做蔬菜水果和鱼类出口业务的小店，发展到今天居然会成为全球IT业的超级巨头。
作为三星的旗舰企业———三星电子，从一家廉价电子产品的制造商成长为世界顶尖级的、营业额超千亿美元的消费类电子公司。但是，对于三星而言，成功还远未到终点，而是另有起点。
三星集团董事长李健熙曾经有一句话被企业界津津乐道：“除了老婆孩子不能变，其他的都要变。”创新和变革意识似乎是这家企业与生俱来的特殊“基因”。对于技术创新，三星电子CEO尹钟龙先生也有一句话：“如果问我5年或者10年之后三星做什么，其实要做的事情非常多，但是第一、第二、第三都是开发核心技术，这就是我的工作。”
毋庸置疑，在数字时代，创新和速度维系着企业的生命。对此，尹钟龙的生鱼片理论同样精彩：即新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成干鱼片，就难以脱手。领先一步抢占市场先机，成为三星高速发展的另一个“杀手锏”。
事实上，经过10多年的高速发展，中国IT市场已呈现出的“蓝海”和“红海”业态泾渭分明。传统IT产品的竞争日趋恶化，利润微薄，而商用市场却是另有一片天地。有机构预测，移动办公、激光打印机、多功能一体机、3G等应用细分市场发展前景广阔，将成为商用市场的重要增长引擎。
正是凭借生鱼片理论，三星再一次瞄准了这一片“蓝海”，将发展商用业务作为全球范围新的增长点。不久前，三星全球总部宣布“以商用战略产品实现向世界顶级IT企业的飞跃”，被业内人士称之为三星的“二次创业”。
据称，中国三星加快与全球三星商用战略同步推进的步伐，并提出用3～5年的努力，力争成为商用领域产品以及解决方案提供商前三甲的战略目标。
代价
在大多数人心目中，三星是消费电子领域的领导者，是时尚的制造商，而对于重拳出击商用市场能否被市场接受，专业人士还有所疑虑。对此，从联想“空降”三星电子任营销副总裁的曲敬东并不这么认为，在他看来，三星电子的商务产品将趋向于稳重、更安全等方面，舍弃时尚风格是有备而来的。
“我们专为商用客户开发的产品横跨IT、家电、数码、无线通信等几大领域，无论是当今IT业厂商、还是通信产品厂商、或者是家电业厂商，只有三星能提供多达上千种的完整终端产品，满足客户一站式采购和服务需求。”曲敬东认为，启动商用战略可能会让三星电子产品设计前卫、时尚的优势难以发挥，但对三星来说，着商务“正装”风格是其战略转型中不可或缺的一步。
值得一提的是，随着金融行业信息化的高速发展，三星面向中国众多金融机构首次推出了独树一帜的秘笈：“移动营业厅”解决方案和客户定位系统。
目前该方案在韩国第一银行、新韩银行、釜山银行、国民银行、企业银行、三星证券等众多金融机构被普遍使用，解决了金融企业面临的诸多难题，真正实现随时随地为客户提供服务，是对金融行业服务模式的一次革命。
由此，可以看出三星商用战略在中国的表现承载了三星未来的梦想。从一家领先的消费类电子公司转型为商用市场的主力军，是棋高一着，还是仅仅充当一个搅局者，这些疑问都将由市场来一一给出答案。
